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推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè) 續(xù)創(chuàng)美好未來

點(diǎn)擊次數(shù):838 次  更新時(shí)間:2022-09-15

去年以來,董事長(zhǎng)杜勇在多個(gè)場(chǎng)合指出,要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心,重新激發(fā)并弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神。
       中信仁和集團(tuán)體系發(fā)展之路,是來之不易的。企業(yè)創(chuàng)始人杜勇2003年開始闖蕩大武漢,依托于建筑業(yè)起步,2012年設(shè)立了中信仁和公司。從2013年起,我們延伸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,涉足房地產(chǎn)、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合及其他投資。從一個(gè)人到一群人,從一個(gè)創(chuàng)業(yè)單元到多家經(jīng)營實(shí)體并行發(fā)展,從單一產(chǎn)業(yè)到跨領(lǐng)域融合探索,攤子鋪開了,業(yè)態(tài)增加了,實(shí)體變大了,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容了,邁向前方的路更多向了。
       2003到2012,我們奮進(jìn)了10年,積淀了從1個(gè)建筑承包經(jīng)營者到1家母體投資公司的蛻變能力。2013到2022,我們提升了10年,奠定了實(shí)體經(jīng)營發(fā)展格局。20年彈指一揮間,這是我們的第一次創(chuàng)業(yè)歷史。
       歷史在向前。以新冠肺炎疫情影響在后延,國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)格局加速催生變化,企業(yè)發(fā)展環(huán)境受到深刻影響,企業(yè)人的素質(zhì)要求和發(fā)展目標(biāo)需要重塑定位,發(fā)展進(jìn)入了新階段。這是新發(fā)展格局下的必然,也是我們二次創(chuàng)業(yè)的開始。
       從萌動(dòng)創(chuàng)業(yè)初心開始,我們付出了行動(dòng)。我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)得以聚集在一塊,書寫了前期創(chuàng)業(yè)的歷史。
       每個(gè)人都在為公司付出,都很了不起。過去的辛勞和榮光,鑄就了當(dāng)下的平臺(tái)。是安于前期的發(fā)展成果得過且過,還是繼續(xù)振奮精神、重整行囊再出發(fā)?這是集團(tuán)上下,所有管理者和普通員工都要思考、觸動(dòng)、剖析的作業(yè)課題,也是集團(tuán)組織開展“二次創(chuàng)業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)”的背景內(nèi)涵。
       為什么是二次創(chuàng)業(yè)?
       所謂二次創(chuàng)業(yè),就是在第一次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上的再出發(fā),是對(duì)第一次創(chuàng)業(yè)精神的承繼發(fā)展和重新演繹,是植根于前期創(chuàng)業(yè)積淀的業(yè)績(jī)成果之上、立足于發(fā)展新階段新目標(biāo)、直面于新的困難條件和戰(zhàn)斗形勢(shì)的又一個(gè)奮進(jìn)征程。
       這是創(chuàng)業(yè)精神的升華、改革創(chuàng)新的延續(xù),更需要重拾創(chuàng)業(yè)初心、重構(gòu)立業(yè)意愿、重樹興業(yè)目標(biāo)、重整斗爭(zhēng)狀態(tài)、重塑團(tuán)隊(duì)面貌。只有這樣,我們才能讓我們的創(chuàng)業(yè)輝煌始終重現(xiàn),才能把我們的創(chuàng)業(yè)歷史書寫得始終精彩。
       創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。企業(yè)如私家,家業(yè)共榮辱。二次創(chuàng)業(yè),從我們這個(gè)家的內(nèi)因開始,需要人、業(yè)、效的同步發(fā)展。
       二次創(chuàng)業(yè)是為了把人重新聚集好。
       過去的發(fā)展,證明了我們都還行。又要二次創(chuàng)業(yè)了,我們還行不行?還行的,繼續(xù)前行。有些不行的,我們加強(qiáng)改進(jìn)提升,F(xiàn)有的人不夠,我們引進(jìn)新人壯大力量前行。
       人都有兩面性,奮進(jìn)姿態(tài)與疲沓狀態(tài)同在、創(chuàng)富欲望與守成心態(tài)并存、利他豪情與利己思想打架,人的心態(tài)始終需要不斷矯正,我們?cè)谕七M(jìn)二次創(chuàng)新時(shí)需要甩掉負(fù)面包袱,讓團(tuán)隊(duì)所有家人都激發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)能量。
       聚好人,必須堅(jiān)持以人為本。要保持好現(xiàn)有的隊(duì)形隊(duì)列,讓家人們?cè)诼殘?chǎng)成長(zhǎng)好、戰(zhàn)斗姿態(tài)好、績(jī)效完成好。同時(shí)在人員更新、人才培養(yǎng)、人力接續(xù)方面加大力度,我們做事業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能聚集好、顧得好。
       二次創(chuàng)業(yè)是為了把家業(yè)重新穩(wěn)固好。
       一次創(chuàng)業(yè)我們只是打下了一個(gè)基本盤。我們只是通過前期創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗,拉開了一個(gè)陣地發(fā)展的雛形,只是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,構(gòu)建了一個(gè)基礎(chǔ)框架。基本盤牢不牢靠、能不能壯大,挑戰(zhàn)和壓力還很大、還沒到評(píng)價(jià)結(jié)果慶祝勝利的時(shí)候。
       企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)需要重新部署,市場(chǎng)份額還不大,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還很弱,發(fā)展模式還需要升級(jí),公司價(jià)值出路還不明確。我們穩(wěn)固家業(yè)的任務(wù)很繁重、真正讓家業(yè)興旺的路還很長(zhǎng)。
       要不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),要伴隨時(shí)代進(jìn)步和戰(zhàn)略需要,把我們的企業(yè)從2.0版向3.0版、4.0版不斷升級(jí)邁進(jìn)。
       二次創(chuàng)業(yè)是為了把效益重新創(chuàng)造好。
       如同每個(gè)人的家庭,經(jīng)歷了成家養(yǎng)活、發(fā)家致富、傳家積累等階段。我們的前期創(chuàng)業(yè),只是讓一群人聚在一塊、謀個(gè)門路,基本解決了家庭生活問題。二次創(chuàng)業(yè),是要?jiǎng)?chuàng)富,是要從溫飽到小康到共同富裕,這個(gè)過程的核心,是效益問題。過去,我們可能以投資拉動(dòng)換來了家的四梁八柱、灶臺(tái)碗柜,現(xiàn)在開始,在今后一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期,我們既要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投入、又要小康富裕,沒有效益,一切都是空談。有時(shí)候,犧牲一些效益是為了換取更好更大的效益,二次創(chuàng)業(yè)就是為了公司和個(gè)人重新配置資源和效率、重新獲取更好的效益。
       二次創(chuàng)業(yè)需要什么樣的創(chuàng)業(yè)精神?
       在我們的第一次創(chuàng)業(yè)歷程中,全體家人從艱苦奮斗起步,我們凝心靜氣、勤儉節(jié)約,我們穩(wěn)健務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取,我們感恩向上、愛崗敬業(yè),我們披荊斬棘、合作共贏,我們塑造了企業(yè)核心價(jià)值觀,展現(xiàn)并積累了很多的企業(yè)文化內(nèi)涵,構(gòu)成了我們的企業(yè)精神。這些是我們寶貴的精神財(cái)富,成為企業(yè)的核心發(fā)展力,需要始終倡導(dǎo)和傳承接續(xù)。
       二次創(chuàng)業(yè),是我們創(chuàng)業(yè)精神重新提煉、嶄新凝聚的開始。
       二次創(chuàng)業(yè),需要戰(zhàn)略引領(lǐng)。
       企業(yè)戰(zhàn)略是管總的。每個(gè)發(fā)展時(shí)期和歷史階段,時(shí)和勢(shì)不同,目標(biāo)、任務(wù)不同,達(dá)到目的的手段和策略也不一樣。推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻定位,是戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)要求。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),把想去的方向掌舵好、把想要的目標(biāo)落實(shí)好、把想做的事情謀劃好,這是成事的前提基礎(chǔ)。
       戰(zhàn)略引領(lǐng)要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前世界百年未有之大變局加速演進(jìn),面臨的戰(zhàn)略發(fā)展條件和機(jī)遇有新的變化,需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯(cuò)綜復(fù)雜。我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)、保持戰(zhàn)略定力、以正確的戰(zhàn)略策略開創(chuàng)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面,從根本上把自己的事情做好。
       戰(zhàn)略引領(lǐng)要緊跟時(shí)代。宏觀形勢(shì)、政策環(huán)境、消費(fèi)趨勢(shì)、從業(yè)本領(lǐng)等,始終隨著時(shí)代的發(fā)展在更新變化。世界上唯一的“不變”就是“變”。我們要緊跟時(shí)代,不斷改進(jìn)更新思想觀念,不斷跟進(jìn)知識(shí)更新,不斷優(yōu)化各種經(jīng)營管理手段,不斷學(xué)習(xí)、跟上并應(yīng)用好各種科技、信息、裝備和從業(yè)場(chǎng)景,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度,讓每個(gè)從業(yè)者、每個(gè)業(yè)務(wù)單元、每個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體都能在變中改進(jìn)、變中提升、變中開新局。
       二次創(chuàng)業(yè),需要興業(yè)穩(wěn)健。
       興家猶如針挑土,敗家猶如水推沙。家業(yè)興旺,穩(wěn)定健康的發(fā)展最重要。
       穩(wěn)健發(fā)展,首先是要產(chǎn)業(yè)興旺。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們的第一要?jiǎng)?wù)。文旅康養(yǎng)、房地產(chǎn)、建筑這三大產(chǎn)業(yè),是我們的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),必須突出優(yōu)勢(shì)、整合資源、做活市場(chǎng)、增強(qiáng)價(jià)值。
       穩(wěn)健發(fā)展,必須突出績(jī)效優(yōu)先。檢驗(yàn)我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn),是完成工作的績(jī)效結(jié)果。業(yè)績(jī)導(dǎo)向、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率意識(shí),必須貫穿于發(fā)展過程控制和發(fā)展成果管理的始終。只有保證了任務(wù)目標(biāo)、工作質(zhì)量、管理效率,我們的發(fā)展水平才會(huì)得到保持,發(fā)展質(zhì)效才健康優(yōu)質(zhì)。
       穩(wěn)健發(fā)展,必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。業(yè)無規(guī)則,必遭風(fēng)險(xiǎn)。我們要始終保持清醒頭腦,既不守著家底坐吃山空,又不盲目投資、無序擴(kuò)張,做到持家謹(jǐn)慎、護(hù)家共心、發(fā)家有道、傳家無患。要增強(qiáng)規(guī)則意識(shí),繼續(xù)健全完善企業(yè)體制機(jī)制,加強(qiáng)制度建設(shè),搭建好科學(xué)合理、有序約(下轉(zhuǎn)第四版)(上接第一版)束的企業(yè)治理體系,營造健康向上、效率公平的企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,始終識(shí)別好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素,堅(jiān)持誠信合法經(jīng)營,堅(jiān)決抵制不良機(jī)體侵蝕公司利益,堅(jiān)定守護(hù)影響企業(yè)根基的資金、資產(chǎn)、資本管理底線,保證發(fā)展進(jìn)程不出系統(tǒng)性、根本性問題。
       二次創(chuàng)業(yè),需要作風(fēng)優(yōu)良。
       良好的家風(fēng)家教,是家業(yè)興旺的關(guān)鍵。企業(yè)作風(fēng)的好壞,關(guān)系著企業(yè)成敗。
       勤儉本色是我們的傳家寶。過去的20年,是在艱苦奮斗中從無到有、從弱到強(qiáng)的20年,是在清廉持家中擴(kuò)大門庭的20年。勤儉持家這個(gè)本色丟不得。我們一切的奮斗成果是為了美好的生活,享受美好生活是講究與本階層相匹配的尺度的,我們的祖宗一直在告誡:驕奢淫逸要不得,腐化墮落不能沾,節(jié)約適度福澤長(zhǎng),踏實(shí)興家到永遠(yuǎn)。
       紀(jì)律過硬是創(chuàng)業(yè)興業(yè)的保證。一個(gè)家庭,家長(zhǎng)不能成為主心骨,家庭成員作風(fēng)懶散不上進(jìn),門風(fēng)壞了,家業(yè)就會(huì)飄搖墜塌。要有過硬的制度約束,讓全體成員都在制度規(guī)則的框架下行事。要有過硬的執(zhí)行機(jī)制,讓戰(zhàn)略引領(lǐng)下的目標(biāo)行動(dòng)更有效率。要有過硬的落實(shí)力度,讓狠抓工作落實(shí)成為全員的自發(fā)行為。要有過硬的督查效果,讓糾偏成為常態(tài)、讓獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)換為效力、讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范始終保持在正常軌道上。
       主人翁精神是興家立業(yè)的基本作風(fēng)做派。中國人自古以來家的意識(shí)強(qiáng)烈、家業(yè)傳承文化綿延不斷。企業(yè)也是個(gè)大家庭,所有家人共同為這個(gè)家的興旺發(fā)達(dá)出力,同時(shí)共同有飯吃、有好日子過。家的價(jià)值是全員的,需要全員多加油添柴,少潑水拆臺(tái)。要平衡好大家與小家的關(guān)系,用小家里當(dāng)主人的作風(fēng)做派呈現(xiàn)在大家庭的合規(guī)主動(dòng)作為中。
       感恩奮進(jìn)是授業(yè)傳家的內(nèi)在要求。人之所以能立足社會(huì),利我、利他是本質(zhì)的社會(huì)屬性。人的感恩之心常在,且始終有著雙向的需求,即你在感恩他人時(shí),別人也在感恩于你。我們感念于自己的個(gè)人成長(zhǎng)和平臺(tái)成就,這種感恩也是雙向的。我們既不能躺在自己的“恩”中只求索取或回報(bào),也不能在感受他人或公司、社會(huì)的“恩”中不思進(jìn)取、受之泰然。感恩是利他的,更是為了利己成長(zhǎng)、共同奮進(jìn)。
       二次創(chuàng)業(yè),需要人人都能。
       一個(gè)家庭,個(gè)個(gè)都是好的,個(gè)個(gè)都是個(gè)寶。一個(gè)企業(yè),人聚在一塊,心要聚齊,思想和精氣神都要凝聚在一個(gè)頻道上,并且都要有展現(xiàn)本事的信心和實(shí)力,都有創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)在表現(xiàn)。人人成長(zhǎng)、個(gè)個(gè)能行、好材突出,這就是人人都“能”。
團(tuán)結(jié),是“人人都能”的基礎(chǔ)。各吹各號(hào)、各唱各調(diào),既不是個(gè)性彰顯,也沒有大局意識(shí)。團(tuán)結(jié)共心,不是壓抑個(gè)體、犧牲小我,是為了最大限度實(shí)現(xiàn)家的“琴瑟和鳴”,以彈奏出團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的最強(qiáng)音。維護(hù)共同利益最大化、維護(hù)企業(yè)形象最佳化、維護(hù)團(tuán)隊(duì)效能最優(yōu)化,這是大團(tuán)結(jié)、大格局。
       企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人。怎樣算人才?無論什么崗位,干好一件事并做到精益求精,這就是人才。不能自以為是人才,實(shí)際干事時(shí)成了廢材。
       公司始終奉行“賽馬不相馬”的用人理念。要繼續(xù)堅(jiān)持“講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講貢獻(xiàn)更講奉獻(xiàn)”。要在公司形成“比、趕、超”的競(jìng)合局面,“傳、幫、帶”的進(jìn)步氛圍,讓公司成為一個(gè)可以幫助每個(gè)人成長(zhǎng)、提高的平臺(tái)。要保有不把自己當(dāng)回事的“空杯”心態(tài),始終有成長(zhǎng)動(dòng)力,讓學(xué)習(xí)無處不在,在比趕超中不服輸。
       要始終保有“我行”的動(dòng)力、能力和壓力。企業(yè)文化傳承,歸根結(jié)底是一種基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)文化傳承。我們面臨很多困難問題,要始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)、練好“內(nèi)功”、做好準(zhǔn)備,多長(zhǎng)根系,就會(huì)適應(yīng)不同環(huán)境要求更好地生長(zhǎng)和發(fā)展。除了組織抓學(xué)習(xí),個(gè)人怎么學(xué)?每個(gè)人要有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的主觀意愿和方法,學(xué)習(xí)要開動(dòng)腦筋,學(xué)習(xí)要體現(xiàn)在總結(jié)基礎(chǔ)上的改進(jìn)提升,學(xué)習(xí)要?jiǎng)?chuàng)新,“學(xué)習(xí)——總結(jié)——改進(jìn)”始終是一個(gè)循環(huán)的閉環(huán)。不僅要自己行,同時(shí)要我下面的人也個(gè)個(gè)行。
       二次創(chuàng)業(yè),需要改革創(chuàng)新。
       改革始終是事業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。改革不是推倒重來,是對(duì)成熟事業(yè)的提升,是對(duì)阻礙事業(yè)成長(zhǎng)因素的化解和變革。創(chuàng)新須從一點(diǎn)點(diǎn)小改變開始,每一件小創(chuàng)意、小改變,就積累為改革創(chuàng)新的綜合成果。我們始終走在改革創(chuàng)新的路上。
       觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。思路不一定完全決定出路,但一定影響所走的路。我們要始終能夠把握好決策觀念和落實(shí)觀念,持續(xù)增強(qiáng)時(shí)代發(fā)展的敏銳力,始終保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力,始終檢視干事成事的執(zhí)行力,用先進(jìn)理念、良好觀點(diǎn)、優(yōu)秀知識(shí),保持我們的觀念不斷更新、指導(dǎo)我們不斷創(chuàng)新。
       業(yè)務(wù)創(chuàng)新是主旨。每一次的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,都是我們生產(chǎn)力的提升,都是我們獲取績(jī)效成果的來源。每一位家人、每一個(gè)從業(yè)系列,既是業(yè)務(wù)的執(zhí)行者、又是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者。這是我們的崗位職守和成長(zhǎng)動(dòng)力。
管理創(chuàng)新是保證。企業(yè)經(jīng)營的牛鼻子是市場(chǎng)營銷,保障經(jīng)營成果的核心是管理。管理在日;A(chǔ)上須從方方面面予以強(qiáng)化,并且要持續(xù)創(chuàng)新、不斷升級(jí)管理模式,永恒持續(xù)地去豐富完善管理內(nèi)涵。
       二次創(chuàng)業(yè),需要共富共贏。
       共同富裕是我國社會(huì)發(fā)展的終極目標(biāo),也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)踐路徑。發(fā)展好生產(chǎn)力,企業(yè)有財(cái)富,員工有收獲,合作伙伴有分享,這就是一條共富共贏的價(jià)值鏈。共富不是平均富裕,共贏也不是等額獲利。人的成長(zhǎng)路徑不同,崗位分工不同,創(chuàng)效價(jià)值不同,按勞分配的取向不同,但在一個(gè)崗位上、一個(gè)平臺(tái)上,都有從基本保障到價(jià)值拔高的獲益。
       共同富裕的前提是人人付出。企業(yè)的共同富裕,就是不斷提高人人付出、人人都能得收獲感。沒有付出的收獲感,是乞丐思維、是懶漢思想、是空談邏輯。
       實(shí)現(xiàn)共富共贏,必須重在當(dāng)下、干好當(dāng)下。要堅(jiān)持在保生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展,樹立發(fā)展必勝的信心。在面對(duì)困難和復(fù)雜形勢(shì)時(shí),堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不放松、戰(zhàn)斗姿態(tài)不偏移,制定清晰的工作目標(biāo)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃,全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要不斷開拓思想,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同,一切以貢獻(xiàn)發(fā)展為要?jiǎng)?wù),做好本職工作,增強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí),共同把事辦成辦好。要加強(qiáng)管理,練好內(nèi)功。抓效率,加強(qiáng)考核。制度管人,流程管事,責(zé)任到人。要抓務(wù)實(shí),抓執(zhí)行,多干事、提質(zhì)提效,多付出、多出成果,多干對(duì)公司有益的事、多干有效率的事。
       讓我們?cè)偌Y(jié)、再出發(fā)、再戰(zhàn)斗,以二次創(chuàng)業(yè)的新開篇、新成就,繼續(xù)創(chuàng)造屬于我們的美好生活。

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