推進(jìn)三產(chǎn)融合 助力鄉(xiāng)村振興
點(diǎn)擊次數(shù)：536 次 更新時間：2023-03-27
三農(nóng)領(lǐng)域歷來是黨和政府關(guān)注的重心。大力開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措。
英山四季花�！ぢ镁有骆�(zhèn)項目，是新時代從產(chǎn)業(yè)扶貧銜接融入鄉(xiāng)村振興的一個實踐案例。該項目是一個旅游景區(qū)、產(chǎn)業(yè)新鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村的集合體，建成了一個全開放原鄉(xiāng)性產(chǎn)業(yè)基地型文旅康養(yǎng)融合度假區(qū)。我們以旅游景區(qū)建設(shè)切入，整合了山區(qū)、庫區(qū)、景區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)、居民區(qū)的資源特色，搭建了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展平臺，形成了英山縣文旅康養(yǎng)新城核心區(qū)的規(guī)模，推動了項目區(qū)周邊9個行政村的發(fā)展，促進(jìn)了種田人向旅游人轉(zhuǎn)業(yè)、外出打工向就地創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移、農(nóng)民向市民和股民轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)幫扶夯實了項目區(qū)村民的持續(xù)發(fā)展后勁。
依托產(chǎn)業(yè)資源和龍頭企業(yè)帶動，我們以四季花海生物資產(chǎn)、生態(tài)資源為基底，在農(nóng)林產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)力。
推進(jìn)農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合發(fā)展，要從三個方面著力：
（一）明晰發(fā)展思路，尋求企業(yè)發(fā)展與三產(chǎn)融合的最佳結(jié)合點(diǎn)
推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，必須充分挖掘市場資源配置要素，突出發(fā)揮企業(yè)作為市場投資主體的作用，抓取產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域資源優(yōu)勢，按照“品牌支撐、科學(xué)規(guī)劃、資本注入、資源連接、產(chǎn)融結(jié)合、持續(xù)發(fā)展”的思路，以項目建設(shè)為抓手，以產(chǎn)業(yè)特色創(chuàng)樹為方向，構(gòu)建和提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和利益鏈，形成企業(yè)與農(nóng)民產(chǎn)業(yè)共建融合利益共同體，通過產(chǎn)村融合、產(chǎn)鎮(zhèn)融合、產(chǎn)城融合等業(yè)態(tài)整合平臺的搭建，完善特色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，才能真正助力鄉(xiāng)村振興。
（二）挖掘價值要素，培植企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的基本支撐點(diǎn)
摒棄傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分類界限束縛，重新審視和挖掘地方的自然資源、產(chǎn)業(yè)資源、人力資源的發(fā)展優(yōu)勢，分析并引導(dǎo)社會資本流向，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合中不盲目跟風(fēng)、不糊涂上馬、不左顧右盼。
立足企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨向，明確產(chǎn)業(yè)融合的主題特色、盈利模式、推進(jìn)路徑，以市場主體為龍頭，通過完善“種養(yǎng)產(chǎn)銷一條龍，農(nóng)商文旅一體化”等形式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，突出市場主體的主業(yè)經(jīng)營立足點(diǎn)、投入產(chǎn)出價值點(diǎn)，建立有益于企業(yè)長效發(fā)展的經(jīng)營格局，使“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相得益彰、相互促進(jìn)，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合效應(yīng)得到切實放大。
（三）依靠利益聯(lián)結(jié)，抓取業(yè)態(tài)整合與產(chǎn)業(yè)幫扶的突出閃光點(diǎn)
與農(nóng)民建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)的有效形式。產(chǎn)業(yè)融合項目的落地，必須因地制宜、因項施策、因業(yè)導(dǎo)入，通過土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、企戶分工、訂單農(nóng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、用工吸納、參營參股、市場搭建、項目置換等方式，以資本對接為新鎮(zhèn)、新村搭建發(fā)展平臺，以項目置換、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建為三農(nóng)發(fā)展“騰籠換鳥”，與項目區(qū)基地農(nóng)戶建立“資源優(yōu)化、平臺整合、價值鏈接、分工協(xié)作、共贏發(fā)展”的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，采取“定向投入、定向扶持、定向?qū)�、定向服�?wù)、定向收購、定向集合”等手段，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，植入“產(chǎn)、學(xué)、研、用”等科技支撐要素，以多業(yè)態(tài)項目、優(yōu)勢品牌產(chǎn)品、線上線下營銷，增加農(nóng)民收入，把傳統(tǒng)農(nóng)民培育新型農(nóng)民，把民工變成員工，推進(jìn)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境，提升鄉(xiāng)村民眾素質(zhì)，打造產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的集合體。
（作者系四季花海公司監(jiān)事會主席 ）
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