做主人翁 從全心履職開始
這兩天，在公司溝通群看到一則消息，詫異之余，頗有所感。
印象中，園林部門像這樣及時發(fā)布景區(qū)各節(jié)點花卉情況的信息之前沒有過。在過往，園林的家人們只考慮把花種下去就完事，對于很少去景區(qū)走動的家人們來說，估計大多都不清楚花海主要種了什么花、不同時令節(jié)點有哪些花。有了這條信息，大家對景區(qū)的情況便多了幾分了解，在別人面前說起景區(qū)也就可以如數(shù)家珍。
一條消息，原本微不足道，但管中窺豹，可以看出園林部門乃至景區(qū)運營中心正悄然發(fā)生著變化。這細微的變化，顯示大家已不僅僅局限于完成手頭的工作，更愿意主動在促進景區(qū)運營方面多動一份心思。再比如景區(qū)游覽車隊，從日常接觸中看到，在駕駛車輛的過程中，他們不但想辦法招徠游客消費，還主動充當(dāng)講解員、宣傳員，為游客介紹各處的景觀景點。
景區(qū)經(jīng)營壓力逐年增大已是不爭的事實。面對日益加劇的危機，上述這些小細節(jié)也一定程度反映了景區(qū)上下沒有無動于衷，而是積極應(yīng)對。這種主動作為的意識和行動，正是企業(yè)成長不可或缺的主人翁精神。
“來了就是花海人”，花海，不僅僅是投資人的事業(yè)載體，也是每個花海人實現(xiàn)自我價值的平臺。平臺的狀況，與我們每個人的生活息息相關(guān)，平臺的建設(shè)，需要我們共同付出努力。只有大家把企業(yè)的事當(dāng)家事對待，把企業(yè)興衰的責(zé)任扛在肩上，我們對燦爛花海美好未來的期待才有可能實現(xiàn)。
很多與公司一起經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)階段的老員工經(jīng)常感慨，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)階段條件更差，工作更辛苦，可那時候人人都有激情，沒有人叫苦叫累，無論上下班，有事?lián)屩伞Ｏ喾�，隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模和團隊越來越大，如今很多人事做的少了，牢騷話反而多了，份內(nèi)的工作少做、拖著做，份外的事能不做就不做。即使倡導(dǎo)“二次創(chuàng)業(yè)”，也很難再調(diào)動起企業(yè)初創(chuàng)期大家那股子“以企為家”的精氣神。
這幾年，我們面臨著嚴(yán)峻的考驗。在自然災(zāi)害和復(fù)雜多變的國際形勢影響下，公司和很多企業(yè)一樣，經(jīng)營都面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。在困難面前，企業(yè)已然盡了很大的努力，幾百號人的大攤子不僅支撐了下來，而且個人的基本收入也能得到保障。如果我們對當(dāng)前社會經(jīng)濟現(xiàn)狀稍有了解，相信大家就能深刻理解企業(yè)當(dāng)下的不容易。
誠然，這些年企業(yè)經(jīng)營狀況不盡人意，個人待遇可能也改善不夠，企業(yè)內(nèi)部管理方面還有需要進一步完善的地方，但這決不能成為我們工作懈怠、責(zé)任心下滑的借口！只有群策群力，共克時艱，與企業(yè)形成共識，相向而行，讓企業(yè)這艘大船揚帆遠航，個人目標(biāo)才有可能到達理想的彼岸。“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，在今天，無論體制內(nèi)外，大家的感受都同樣深刻。
企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)作用無疑很關(guān)鍵，但每個團隊成員的努力是根基。積小流成江河，個體每一天的付出終將匯成推動企業(yè)前進的巨大能量。在當(dāng)前的狀況下，要從根本上改變企業(yè)經(jīng)營狀況，我們必須以主人翁的姿態(tài)增強緊迫感、責(zé)任感，在對待本職工作上不能只是盡心而已，必須是竭盡全力！
讓改變從你我開始！從今天行動！從點滴做起！
附一張圖片于后，讓我們以此共勉！
（作者為四季花海旅游公司董事會辦公室主任、人力行政部經(jīng)理）
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