四季花海公司全年應(yīng)對自然災(zāi)害和疫情防控保經(jīng)營
防汛 抗旱 防疫一齊抓
——四季花海公司全年應(yīng)對自然災(zāi)害和疫情防控保經(jīng)營
七月下旬，一場千年不遇的大雨讓河南受災(zāi)嚴(yán)重，生命財產(chǎn)損失巨大，國人甚是痛心。這也給我們敲響了警鐘，應(yīng)對自然災(zāi)害，只有提前行動，積極準(zhǔn)備，方可降低災(zāi)害損失。
四季花海公司鎮(zhèn)區(qū)、景區(qū)面積大，經(jīng)營項目種類多，特別是花卉苗木資源抗災(zāi)性差，戶外設(shè)施受災(zāi)影響面廣。公司根據(jù)本地天氣特點，未雨綢繆，堅持人防、物防、技防等多種手段一起上，加強防洪抗旱基礎(chǔ)規(guī)劃和設(shè)施建設(shè)，建立有效應(yīng)對機制，制定可行防范預(yù)案，多措并舉，扎實有效做好汛期、高溫期的防汛抗旱保安全工作。
立足早規(guī)劃早部署，做到及時充分應(yīng)對。公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織各級各部門，立足于長遠防災(zāi)抗災(zāi)，建體系、修設(shè)施、強措施，不斷改善系統(tǒng)化的防洪抗災(zāi)條件。與此同時，入汛后公司密切關(guān)注天氣預(yù)報，提前進行組織部署，落實各級防汛值班，將防洪工作列為七八月份的重點工作之一。各子/分公司履行防汛主體責(zé)任，全力做好摸底排查工作，充分掌握各自管理區(qū)域內(nèi)的防洪設(shè)施和防洪物資情況，做到底子清、情況明，提前制定工作計劃，提前采取行動，提前制定預(yù)案，保證在災(zāi)害來臨時能夠做到拿得出、用得上、能應(yīng)對。
6月份以來，盡管氣候在惡劣強對流天氣和持續(xù)高溫中轉(zhuǎn)換，公司一線人員全面克服困難，接受挑戰(zhàn)，雨季巡查排險、旱季早晚澆灌，在抗災(zāi)中不斷轉(zhuǎn)換動作，為公司資產(chǎn)保全、場景保持、安全保障、業(yè)主保護，做了大量的辛勞付出。置業(yè)、物業(yè)、景區(qū)、溫泉各體系組織發(fā)力、責(zé)任上肩、值守到位、排險及時，有力的抗災(zāi)措施，保證了災(zāi)害期各項損失降到最低限度。
一手抓防汛，一手抓疫情防控。武漢疫情發(fā)生后，董事長杜勇第一時間召開疫情防控工作會，安排部署全集團新冠肺炎疫情防控工作，要求所有員工要進一步提高認識，上足防控措施，正確面對疫情影響，合理安排業(yè)務(wù)經(jīng)營。景區(qū)、酒店、置業(yè)案場及項目工地、物業(yè)小區(qū)，嚴(yán)格按照英山疫情防控指揮部的要求，制訂落實疫情防控預(yù)案，按照防疫工作流程把好防控關(guān)口，在保證內(nèi)部人員防護安全的同時，全力保證轄區(qū)內(nèi)的游客、住客、訪客及業(yè)主的防疫安全。盡管公司經(jīng)營工作受到嚴(yán)重沖擊，但公司全員抗災(zāi)備戰(zhàn)，積極應(yīng)對業(yè)務(wù)淡季，加強線上營銷推廣和客戶關(guān)系構(gòu)建，做好日常管理、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管控、業(yè)務(wù)對接、品質(zhì)提升等具體工作，同時繼續(xù)對照年度工作目標(biāo)計劃，創(chuàng)造條件抓開發(fā)建設(shè)進度、抓業(yè)績保持、抓公寓酒店試運營前期準(zhǔn)備、抓園林生產(chǎn)和場景建設(shè)，在當(dāng)前業(yè)務(wù)清淡的情況下做到斗志不減退、工作不滑坡、業(yè)務(wù)不停滯。
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