集團組織開展體系各公司登記管理及財務(wù)往來專項督查
集團組織開展體系各公司
登記管理及財務(wù)往來專項督查
為落實體系企業(yè)的法人治理規(guī)范，排查各企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高相關(guān)從業(yè)經(jīng)辦人的業(yè)務(wù)水平，7月底，集團下發(fā)了關(guān)于對集團體系各公司登記管理和企業(yè)之間資金往來賬務(wù)情況進(jìn)行專項督查規(guī)范的通知。
本次專項督查，將對各公司登記管理信息的整理建檔，體系內(nèi)各公司之間資金往來賬務(wù)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督查的主要內(nèi)容包括兩個方面：一是對各類公司的登記備案信息進(jìn)行資料審查，檢查相關(guān)手續(xù)的完備情況和材料的收集、存檔情況；二是檢查集團體系企業(yè)之間的資金往來賬務(wù)情況，理清相關(guān)手續(xù)和財務(wù)建賬科目關(guān)系。
本次督查以集團本級、建筑事業(yè)部、中泰地產(chǎn)公司、四季花海公司四個單位為責(zé)任主體，以4個主體單位的辦公室（人力行政部）為主要責(zé)任部門，財務(wù)部為第二責(zé)任部門。督查方式分兩步走，第一步是自查，由各單位進(jìn)行相關(guān)材料的收集、查新，整理規(guī)范內(nèi)部檔案資料，做好相關(guān)資料、手續(xù)、憑證的完備整理和業(yè)務(wù)規(guī)范工作，對缺項及不足進(jìn)行補充和糾正，并將本單位的自查情況向本公司總經(jīng)理作專項匯報，對不能在限期內(nèi)處理的問題要落實整改辦法和推進(jìn)路徑表。第二步是集團督查，由集團行政副總牽頭，組織集團財審中心相關(guān)人員參加，對4個督查對象主體進(jìn)行現(xiàn)場檢查和詢證。
為了落實好本次督查，集團總部辦公室將根據(jù)本次專項督查內(nèi)容涉及的主要業(yè)務(wù)知識，組織開展對相關(guān)人員的辦公系統(tǒng)線上培訓(xùn)和督查現(xiàn)場培訓(xùn)。對在督查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題，限期由各督查對象主體落實整改推進(jìn)節(jié)點和結(jié)果，并進(jìn)行跟進(jìn)督查“回頭看”。對本次督查落實、配合、整改不力的相關(guān)責(zé)任人，集團將出臺責(zé)任追究意見，交各公司落實處罰，集團并對責(zé)任追究情況進(jìn)行跟進(jìn)督查。
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