中泰地產公司錨定年度目標任務不放松
年初伊始，雨水不斷，嚴重影響了工程施工，各項目部工程進度十分緩慢，任務目標完成困難，公司上下，看在眼里急在心上。面對困難，中泰地產一班人，不妥協，不氣餒，緊緊抓住項目建設的牛鼻子，全面圍繞項目建設做文章，認真分析，精心準備，反復推演，做好人才物資儲備，進入5月份，雨季逐漸過去，中泰地產開始全面發(fā)力，大干快上，力扭前期工期滯后的不利局面。
工作中，總經理程登峰帶領全體員工，內挖潛能，外拓市場，凝心聚力，奮勇爭先，攻堅克難，順勢而上，實現2021年時間過半，任務過半。
重宣貫 抓落實 筑牢企業(yè)“銅墻鐵壁”
為了能夠順利完成半年任務目標，早在年初，公司就著力年度經營計劃的分解和落實，強督辦；著力制度修改、學習、宣貫，強基礎，固根本。在部門培訓上，著力專業(yè)知識的學習和本職技能的提升，為后期工作順利推進，全面實現半年目標打下了堅實基礎。特別是一季度，受天氣影響，生產施工無法正常開展，公司將工作的重點放在在售房源銷售上，通過對市場的深入分析與調研，結合自身樓盤的實際銷售情況，制定了全新的銷售政策，并加以大力宣傳推介，有效推動了東方明珠車庫及剩余商鋪的銷售，超額完成了一季度銷售目標達到了106%。
補短板 謀實策 走出企業(yè)“方寸天地”
設計創(chuàng)新是房地產企業(yè)快速發(fā)展的力量源泉。董事長始終提倡要用技法去創(chuàng)新，優(yōu)化設計，主張走出去、請進來，“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”，提升企業(yè)產品的整體質量與形象。盡管大公館項目一期交房在即，但在大公館細部裝修和室外鋪裝做法上，公司領導要求精益求精，多次組織成本部、工程部、項目人員，對項目特點進行分析，優(yōu)化設計方案，總結前期經驗，查找不足，帶領相關人員到英山長安、四季花海、和碧桂園等項目進行觀摩學習，同工程負責人一起組織多方參與、多人參與，新人參與，共同研究室外施工做法和技巧，在現場親自指導施工，打破一貫性按圖紙施工的“方寸天地”，使中泰大公館項目不僅在省、市、縣各級檢查時獲得高度評價，同時在一期交房后更是得到業(yè)主的一致好評。在中泰大公館展示區(qū)，創(chuàng)新設計的兒童娛樂區(qū)成為團風的一大亮點，項目整體形象在團風名列前茅。
強統(tǒng)籌 出實招 穩(wěn)構企業(yè)“四梁八柱”
六月份是完成半年目標任務的關鍵時期。團風中泰大公館項目一期，6月30號能否如期交房，直接關系到公司的信譽，同時他還是影響大公館項目后期能否在團風熱賣的根本因素，公司上下高度重視。各部門認真貫徹落實月會會議精神，圍繞半年銷售目標任務、遷墳退地、地源熱泵移交等重點工作，壓實清單，責任到人。集團董事長不定期到團風項目現場督查推進，總經理每周一次召開現場督查督辦推進會，每天檢視督查日工作完成情況，召開經理碰頭會對下一步工作進行統(tǒng)籌部署，工程部人員、物業(yè)人員常駐項目現場，及時督辦跟進。
公司始終認為交房不等于交差。中泰大公館一期如期交房后，公司管理層廣泛征求客戶意見，及時歸納整理交房過程中出現的各種問題和不足，及時召開專題會議加以研究解決；與此同時，還組織各部門開展一次全面的摸排檢查，對在檢查過程中發(fā)現的問題就地研究制定解決方案，要求相關部門以最快的速度加以解決。
公司銷售部、財務部協同研究分析未簽約客戶原因，努力幫助客戶解決貸款難的問題。在各商業(yè)銀行對住房按揭貸款實行限貸、停貸的情況下，擴大按揭準入的銀行的家數，加強自身提交按揭貸款資料的準確性和完整性，協調商墅按揭辦理手續(xù)，跟進跟蹤銀行放款進度，確保房產銷售正常進行。同時，加強財務管理，嚴格按照公司預算管理制度，嚴格審批手續(xù)，規(guī)范報銷流程，牢牢把握管理費用管控關，堅決做到費用不超出預算。
成本合同部根據工程進度，依次對各分包項目進行招標擬標，多次對材料進行市場調研，通過預算分析，經過多輪談判詢價、比價等辦法，在保證工程質量的前提下盡可能地降低工程造價，并使各分項分包合同的簽訂走在前面，與項目施工需要緊密銜接，確保各項工作有序開展。
項目地塊遷墳工作，困難重重，六月份沒有按計劃啟動，為此，公司成立了以總經理為組長的專門協調小組，在市場事業(yè)部的積極配合下，全方位、多角度地做工作，已經達成了共識，初步形成了解決方案。是否完成竣工驗收直接關系到項目能否如期交房，在中泰大公館項目，建設過程中，事業(yè)部提前介入，提早為項目竣工驗收準備各種材料，施工完成后，僅用一個月時間就協調完成了大公館項目1#樓、2#樓、5#樓、7#樓四棟樓的綜合竣工驗收備案及房屋竣工實測報告，為一期交房提供了有力保障。
前勤打仗，后勤保障。在各部門努力為年度目標任務沖刺的時候，后勤行政人員默默堅守，積極配合，為前勤提供有力保障。在一期竣工驗收時，后勤人員積極配合，提前準備各種所需資料，根據住建部門開展住宅工程按套出具質量合格證試點工作的要求，與工程部、物業(yè)人員認真核實各項數據，根據公司實際情況多次上會討論、修改完善“兩書一證”內容；積極跟進職稱評審，并取得中級職稱資格三人，為公司人才建設提供大力支持。
勇擔當 善作為 打造企業(yè)“行家里手”
專業(yè)技術人才是公司快速發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)高速增長的有力保證。中泰地產在狠抓項目建設進度和項目工程質量的同時，大力加強人才隊伍建設，全方位培養(yǎng)專業(yè)技術人才，讓每一個人都成為各自領域的行家里手。一是內部挖潛，通過系統(tǒng)培訓全面提升現有員工的工作技能；二是人才引進，根據崗位需要，通過招聘等方式引進高層次經營管理人員；三是鼓勵各崗位員工學習專業(yè)技術知識，參加各種相關專業(yè)技能考試。（中泰地產公司 彭仲蓮供稿）
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