中泰地產(chǎn)公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)不放松
年初伊始，雨水不斷，嚴(yán)重影響了工程施工，各項目部工程進度十分緩慢，任務(wù)目標(biāo)完成困難，公司上下，看在眼里急在心上。面對困難，中泰地產(chǎn)一班人，不妥協(xié)，不氣餒，緊緊抓住項目建設(shè)的牛鼻子，全面圍繞項目建設(shè)做文章，認(rèn)真分析，精心準(zhǔn)備，反復(fù)推演，做好人才物資儲備，進入5月份，雨季逐漸過去，中泰地產(chǎn)開始全面發(fā)力，大干快上，力扭前期工期滯后的不利局面。
工作中，總經(jīng)理程登峰帶領(lǐng)全體員工，內(nèi)挖潛能，外拓市場，凝心聚力，奮勇爭先，攻堅克難，順勢而上，實現(xiàn)2021年時間過半，任務(wù)過半。
重宣貫 抓落實 筑牢企業(yè)“銅墻鐵壁”
為了能夠順利完成半年任務(wù)目標(biāo)，早在年初，公司就著力年度經(jīng)營計劃的分解和落實，強督辦；著力制度修改、學(xué)習(xí)、宣貫，強基礎(chǔ)，固根本。在部門培訓(xùn)上，著力專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和本職技能的提升，為后期工作順利推進，全面實現(xiàn)半年目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。特別是一季度，受天氣影響，生產(chǎn)施工無法正常開展，公司將工作的重點放在在售房源銷售上，通過對市場的深入分析與調(diào)研，結(jié)合自身樓盤的實際銷售情況，制定了全新的銷售政策，并加以大力宣傳推介，有效推動了東方明珠車庫及剩余商鋪的銷售，超額完成了一季度銷售目標(biāo)達到了106%。
補短板 謀實策 走出企業(yè)“方寸天地”
設(shè)計創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的力量源泉。董事長始終提倡要用技法去創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計，主張走出去、請進來，“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量與形象。盡管大公館項目一期交房在即，但在大公館細(xì)部裝修和室外鋪裝做法上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求精益求精，多次組織成本部、工程部、項目人員，對項目特點進行分析，優(yōu)化設(shè)計方案，總結(jié)前期經(jīng)驗，查找不足，帶領(lǐng)相關(guān)人員到英山長安、四季花海、和碧桂園等項目進行觀摩學(xué)習(xí)，同工程負(fù)責(zé)人一起組織多方參與、多人參與，新人參與，共同研究室外施工做法和技巧，在現(xiàn)場親自指導(dǎo)施工，打破一貫性按圖紙施工的“方寸天地”，使中泰大公館項目不僅在省、市、縣各級檢查時獲得高度評價，同時在一期交房后更是得到業(yè)主的一致好評。在中泰大公館展示區(qū)，創(chuàng)新設(shè)計的兒童娛樂區(qū)成為團風(fēng)的一大亮點，項目整體形象在團風(fēng)名列前茅。
強統(tǒng)籌 出實招 穩(wěn)構(gòu)企業(yè)“四梁八柱”
六月份是完成半年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。團風(fēng)中泰大公館項目一期，6月30號能否如期交房，直接關(guān)系到公司的信譽，同時他還是影響大公館項目后期能否在團風(fēng)熱賣的根本因素，公司上下高度重視。各部門認(rèn)真貫徹落實月會會議精神，圍繞半年銷售目標(biāo)任務(wù)、遷墳退地、地源熱泵移交等重點工作，壓實清單，責(zé)任到人。集團董事長不定期到團風(fēng)項目現(xiàn)場督查推進，總經(jīng)理每周一次召開現(xiàn)場督查督辦推進會，每天檢視督查日工作完成情況，召開經(jīng)理碰頭會對下一步工作進行統(tǒng)籌部署，工程部人員、物業(yè)人員常駐項目現(xiàn)場，及時督辦跟進。
公司始終認(rèn)為交房不等于交差。中泰大公館一期如期交房后，公司管理層廣泛征求客戶意見，及時歸納整理交房過程中出現(xiàn)的各種問題和不足，及時召開專題會議加以研究解決；與此同時，還組織各部門開展一次全面的摸排檢查，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題就地研究制定解決方案，要求相關(guān)部門以最快的速度加以解決。
公司銷售部、財務(wù)部協(xié)同研究分析未簽約客戶原因，努力幫助客戶解決貸款難的問題。在各商業(yè)銀行對住房按揭貸款實行限貸、停貸的情況下，擴大按揭準(zhǔn)入的銀行的家數(shù)，加強自身提交按揭貸款資料的準(zhǔn)確性和完整性，協(xié)調(diào)商墅按揭辦理手續(xù)，跟進跟蹤銀行放款進度，確保房產(chǎn)銷售正常進行。同時，加強財務(wù)管理，嚴(yán)格按照公司預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，規(guī)范報銷流程，牢牢把握管理費用管控關(guān)，堅決做到費用不超出預(yù)算。
成本合同部根據(jù)工程進度，依次對各分包項目進行招標(biāo)擬標(biāo)，多次對材料進行市場調(diào)研，通過預(yù)算分析，經(jīng)過多輪談判詢價、比價等辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低工程造價，并使各分項分包合同的簽訂走在前面，與項目施工需要緊密銜接，確保各項工作有序開展。
項目地塊遷墳工作，困難重重，六月份沒有按計劃啟動，為此，公司成立了以總經(jīng)理為組長的專門協(xié)調(diào)小組，在市場事業(yè)部的積極配合下，全方位、多角度地做工作，已經(jīng)達成了共識，初步形成了解決方案。是否完成竣工驗收直接關(guān)系到項目能否如期交房，在中泰大公館項目，建設(shè)過程中，事業(yè)部提前介入，提早為項目竣工驗收準(zhǔn)備各種材料，施工完成后，僅用一個月時間就協(xié)調(diào)完成了大公館項目1#樓、2#樓、5#樓、7#樓四棟樓的綜合竣工驗收備案及房屋竣工實測報告，為一期交房提供了有力保障。
前勤打仗，后勤保障。在各部門努力為年度目標(biāo)任務(wù)沖刺的時候，后勤行政人員默默堅守，積極配合，為前勤提供有力保障。在一期竣工驗收時，后勤人員積極配合，提前準(zhǔn)備各種所需資料，根據(jù)住建部門開展住宅工程按套出具質(zhì)量合格證試點工作的要求，與工程部、物業(yè)人員認(rèn)真核實各項數(shù)據(jù)，根據(jù)公司實際情況多次上會討論、修改完善“兩書一證”內(nèi)容；積極跟進職稱評審，并取得中級職稱資格三人，為公司人才建設(shè)提供大力支持。
勇?lián)?dāng) 善作為 打造企業(yè)“行家里手”
專業(yè)技術(shù)人才是公司快速發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)高速增長的有力保證。中泰地產(chǎn)在狠抓項目建設(shè)進度和項目工程質(zhì)量的同時，大力加強人才隊伍建設(shè)，全方位培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，讓每一個人都成為各自領(lǐng)域的行家里手。一是內(nèi)部挖潛，通過系統(tǒng)培訓(xùn)全面提升現(xiàn)有員工的工作技能；二是人才引進，根據(jù)崗位需要，通過招聘等方式引進高層次經(jīng)營管理人員；三是鼓勵各崗位員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，參加各種相關(guān)專業(yè)技能考試。（中泰地產(chǎn)公司 彭仲蓮供稿）
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