中泰地產(chǎn)：利用春節(jié)假期搶抓虎年“開門紅”
春節(jié)是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)，中泰地產(chǎn)公司為了讓員工能夠回家安心過一個愉快的春節(jié)，早在春節(jié)前最后一周的工作例會上，公司總經(jīng)理程登峰就對年前的各項工作進行了統(tǒng)一部署，要求各部門要以人為本，合理安排好春節(jié)期間在崗人員的工作和生活，做到工作、過節(jié)兩不誤；強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求安全生產(chǎn)工作力度再加大，工作措施再加強，春節(jié)放假前要組織一次全面安全檢查，排除各種安全隱患；要做好春節(jié)案場氛圍和外圍形象的布置，用優(yōu)美的環(huán)境助力節(jié)日銷售，促使春節(jié)期間持續(xù)節(jié)前的銷售旺勢，乘勢而上，力爭取得新年銷售“開門紅”。
一季度是完成年度銷售目標最為關(guān)鍵的時期，而春節(jié)則是完成年度任務目標、奪取首季開門紅的關(guān)鍵節(jié)點，中泰地產(chǎn)公司搶抓春節(jié)返鄉(xiāng)季這一有利時期，通過舉辦豐富多彩的銷售活動，增加銷售措施和方法，進一步加大銷售力度，努力提高成交量。公司銷售部門員工更是發(fā)揚“以公司為家，以公司利益為重”的無私奉獻精神，主動放棄春節(jié)休假，堅守工作崗位，在春節(jié)期間做好銷售接待服務工作，不斷刷新春節(jié)銷售成交榜。
春節(jié)的堅守，就像一本厚厚的故事書，只有當你真正走近他們的時候，才能發(fā)現(xiàn)發(fā)生在他們身上的精彩故事。從他們身上我們看到了一種美，一種“舍小家、為大家”的奉獻之美；從他們身上，我們感受到了一種力量，這種力量是以“腳踏實地、不辭辛苦”的工作精神為底色，以“堅守奉獻，默默耕耘，無怨無悔”的工作態(tài)度為基調(diào)，為我們樹立了榜樣，為我們節(jié)后更好的投入工作補足了能量。
年終結(jié)算是各項工作中的重中之重。公司領(lǐng)導本著保障、保穩(wěn)的原則，提前籌劃，精心準備，保證年前結(jié)算工作有序進行；財務部、成本合同部相互配合，堅守崗位，直到完成年前最后一筆資金支付。積極做好疫情防控工作，在做好值班人員防控安排的同時，高度關(guān)注每一位返鄉(xiāng)的員工，特別是羅田縣突現(xiàn)新冠陽性病例后，總經(jīng)理親自過問，高度關(guān)注羅田籍員工健康狀況，對羅田藉員工時刻關(guān)注、持續(xù)跟蹤，同時囑咐大家在微信群及時互報平安，確保大家過一個平安快樂的春節(jié)。
近幾年來，公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，日益壯大，正是因為有了這些情系公司、熱愛公司的員工，他們以公司為家、不離不棄、扎實工作，與公司同甘共苦，歷經(jīng)磨煉，為公司的發(fā)展付出了艱辛的勞動，流下了辛勤的汗水，樹立了光輝的榜樣，他們是一面面旗幟，一束束光，他們用行動詮釋了團隊的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和公司卓越的實力。
2022年是公司第三個三年規(guī)劃的收官之年，中泰公司全體員工始終以“戰(zhàn)略發(fā)展為主線，銷售管理兩手抓”的工作定位，貫徹落實“統(tǒng)一思想，聚力抓好經(jīng)理層建設，工作作風建設，流程化、數(shù)據(jù)化管理，著力于資產(chǎn)盤活，項目形象的提升，克服短板，咬定目標”會議精神，確保中泰公司邁上一個新臺階。
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