董事長杜勇在集團體系各單位2022年度工作動員會上的講話摘要匯編

前言：2022年虎年春節(jié)前后，集團體系各單位相繼召開年度管理大會，安排部署新一年的各項工作。董事長杜勇全程參與把控集團體系的全年工作籌劃，親自出席各單位的年度總結(jié)表彰暨新年動員會議并發(fā)表主旨講話。現(xiàn)節(jié)選董事長講話的主要內(nèi)容匯編刊發(fā)，以供全員學習貫徹。

落實“三個堅持” 干好當下創(chuàng)未來 

                                             ——董事長杜勇在集團體系各單位2022年度工作動員會上的講話摘要匯編

按照集團和各公司的發(fā)展戰(zhàn)略，新一年的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃已經(jīng)制定并下落分解了，我們的工作目標和任務(wù)已十分明確。2022年的內(nèi)外部發(fā)展形勢較為復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存，是突破瓶頸保生存發(fā)展的關(guān)鍵之年。本年度任務(wù)目標的實現(xiàn)，直接影響著集團體系發(fā)展的信心與動能，跨過這道坎，我們就能迎來一個嶄新的發(fā)展局面，進入新的發(fā)展周期。

集團提出，今年的工作主題是：戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展，干好當下，創(chuàng)造未來。今年集團體系工作的總體要求是：堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，繼續(xù)以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，以加強管理為核心，以狠抓工作落實為前提，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，加強資源整合，強化集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，突出紅綠文旅產(chǎn)業(yè)融合、地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)三大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快集團總部新園區(qū)建設(shè)，盤活利用好閑置資產(chǎn)，做好總部老園區(qū)拆遷協(xié)調(diào)對接工作，加強與政府部門對接，爭取更大的支持，促進2022年各項工作再上新臺階。

為扎實推進新年度各項工作計劃的落實，希望全員在以下三個方面形成共識和行動：

一是要堅持創(chuàng)業(yè)初心，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)精神。

我們事業(yè)的發(fā)展已進入了一個新的高度，當前已進入了二次創(chuàng)業(yè)階段。要承接好前期的一次創(chuàng)業(yè)歷史，完成好新現(xiàn)階段的二次創(chuàng)業(yè)使命。二次創(chuàng)業(yè)要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神，并始終以這種精神為引領(lǐng)。我們的二次創(chuàng)業(yè)精神具體如何表述，需要全員開動腦筋加以思考和提煉。二次創(chuàng)業(yè)會面臨許多問題和困境，戰(zhàn)勝困難，需要的是艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新，我們要堅持創(chuàng)業(yè)初心，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的激情與干勁。

我們目前仍處于爬坡過坎的艱難發(fā)展期。要繼續(xù)抓艱苦創(chuàng)業(yè)。大力提倡節(jié)約，堅決反對浪費，堅持艱苦在先，盡量少講條件�，F(xiàn)在有些中高層管理人員在工作中講排場、講面子，這是非常危險的信號。1949年3月，毛澤東在即將奪取全國勝利的前夕，曾在黨的七屆二中全會上指出：“奪取全國勝利，這只是萬里長征走完了第一步……但革命以后的路程更長，工作更偉大，更艱苦。這一點現(xiàn)在就必須向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、 不驕、不躁的作風，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。”要繼續(xù)用偉人的教誨指導我們今天的工作，要從長征精神中領(lǐng)悟到千磨萬擊還堅勁的青松意志與毅力，在反復磨練中提升公司市場競爭能力。要繼續(xù)抓效益管理。降成本、拓市場、增收益，這是保證發(fā)展的根本，是各項工作的重中之重。要繼續(xù)抓傳承接續(xù)。企業(yè)發(fā)展與人的一生一樣，說透徹了就兩件事：一個是“光宗”，通過一代代人的努力，完成本代人的歷史使命，不辜負上代人的付出和歷史續(xù)接，這就是要接續(xù)發(fā)揚好創(chuàng)業(yè)歷史；二個是“傳承”，完成培養(yǎng)下一代的使命，生下孩子并培養(yǎng)好，這就是培養(yǎng)傳承好團隊和新人。      

二是要堅持家人思想，保持主人翁意識。

思想指導行為，要強化每個人的主人翁意識。要有主人的作風作派。我們倡導“創(chuàng)始人的搭灶臺”文化，就象家里的家長把灶臺搭起來、把家人攏在一起，共同為這個家的興旺發(fā)達出力，同時共同有飯吃、有好日子過。家長只要那么多，家的價值是全員的，需要全員多加油添柴，少潑水拆臺。要平衡好大家與小家的關(guān)系，與大家庭思想保持一致，用小家里當主人的作風作派呈現(xiàn)在大家庭的合規(guī)主動作為中。同時我們倡導“三分錢文化”，就是“不扎私一分錢、不浪費一分錢、不讓別人混走一分錢”，這也是主人的作風作派。要有主人的態(tài)度。主人有高度的責任感和使命感，無私奉獻、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)樹優(yōu)秀的團隊文化，在團隊中講求協(xié)作與合作，樹立“公司興亡，我的責任”觀，激發(fā)起每個人的工作責任心和使命感，將個人命運與公司發(fā)展緊密相連。要有主人的干勁。把公司的事當成家里的事一樣干，要干事、干好事、干成事，認真扎實工作，遇到困難不講條件、不講借口，勇往直前，按時高質(zhì)量完成公司交辦的各項工作任務(wù)。 

三是要堅持“人人是人才”的用人觀，創(chuàng)樹“我行”的競爭機制。

公司的發(fā)展，核心競爭力是在人上。怎樣算人才？無論什么崗位，干好一件事并做到精益求精，這就是人才。不能自以為是人才，實際干事時成了廢材。

公司始終奉行“賽馬不相馬”的用人理念。我們要繼續(xù)堅持“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講奉獻更講貢獻”。要在公司形成“比、趕、超”的競合局面，“傳、幫、帶”的進步氛圍，讓公司成為一個可以幫助每個人成長、提高的平臺。要保有不把自己當回事的“空杯”心態(tài)，始終有成長動力，讓學習無處不在，在比趕超中不服輸。企業(yè)在成長，“大企業(yè)病”要根治，奢靡享受、歪風邪氣要禁止。我們很多人比工資、比味兒、比崗位舒適度，不比效率、能力和貢獻，這是要不得的。

要始終保有“我行”的動力、能力和壓力。我們集團體系倡導有很多文化。“長根文化”就是人和植物一樣，要讓根系始終生長，這是一種學習文化。我們面臨很多困難問題，要練好“內(nèi)功”、做好準備，在冬天多長根，春天來了就會更好地生長和發(fā)展。除了組織抓學習，個人怎么學？每個人要有學習成長的主觀意愿和方法，學習要開動腦筋，學習要體現(xiàn)在總結(jié)基礎(chǔ)上的改進提升，學習要創(chuàng)新，“學習——總結(jié)——改進”始終是一個循環(huán)的閉環(huán)。不僅要自己行，同時要我下面的人也個個行。

按照今年的工作主題，“戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展”，就要按照既定發(fā)展方向行動，以創(chuàng)新促發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標�！案珊卯斚�，開創(chuàng)未來”， 一切要“干”字當先，把眼前的事情做好，才能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)，要在實際工作中充分發(fā)揮每個人的聰明才智，以更寬的思路、更廣的智慧打破困局，開辟新局面。

完成年度計劃，重在“干好當下”。如何干？

一是把握當前的發(fā)展形勢。2022年的整體發(fā)展形勢還較為嚴峻。完成基礎(chǔ)任務(wù)，活下去就是基本目標，要堅持生存就是發(fā)展。面對這種形勢，要把握好“少”與“多”：少提不當要求和條件、減少負能量、減少成本消耗；多干事、提質(zhì)提效，多付出、多出成果。要樹立信心。堅定目標不放松。制定清晰的工作目標計劃和學習目標計劃，全面完成各項目標任務(wù)。要不斷開拓思想。一切以貢獻發(fā)展為要務(wù)。只有打開思路，創(chuàng)新，出謀（下文轉(zhuǎn)至第三版）（承接第二版）劃策，獻言獻策，以貢獻公司為指導思想，做好本職工作，才能把公司文化傳承好，落實好。要做好統(tǒng)籌協(xié)同。堅決以營銷為中心。全員思考如何在自己的崗位上配合銷售工作，營銷要認真研究分析銷售數(shù)據(jù)，對剛需人群重點摸底，確保完成銷售任務(wù)。

二是加強管理，練好內(nèi)功。要抓效率，加強考核。制度管人，流程管事，責任到人。要抓好制度流程建設(shè)，夯實主體責任，提高履職效率和質(zhì)量，強化逐級考核結(jié)賬，做到“加強管理提質(zhì)效、創(chuàng)新經(jīng)營增效益、克難攻堅保目標”。要抓務(wù)實，少說多干。少說負能量的話，多干對公司有益的事、多干有效率的事。要抓執(zhí)行，少想（享）多干。堅持聽指揮、聽命令，少想不切實際的事、少想虛空無意的事，做到謀定而后動，動時就少想快動。要克服享受思想，少搞官僚作風、少犯大企業(yè)病、少享受奢靡。

三要抓好管控和服務(wù)。要理解和承擔好各級的管理角色，加強對子/分公司及部門崗位的管控，主要以流程上、制度上的管控為基礎(chǔ)。要提升管控體系，管控及服務(wù)的內(nèi)容和范圍要全覆蓋，特別是統(tǒng)一的督查督辦、協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)要管理好、應(yīng)用好、開發(fā)好，提高工作效率。要精細規(guī)范管理，在做好本級管理的同時，下沉基層、服務(wù)基層，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，細致指導、細致整改。

在團隊建設(shè)及個人發(fā)展方面：

一要加強學習提升。要加強對集團規(guī)章制度的學習，全面了解熟悉集團開展的各項業(yè)務(wù)。要加強對國家方針政策的學習，了解國家發(fā)展動向。要加強素質(zhì)提升，不斷通過職稱考評、職業(yè)技能培訓等方式，提高崗位技能資質(zhì)。

二要樹立企業(yè)形象。每一位員工都代表企業(yè)的形象、直接反映企業(yè)的精神面貌，在與體系各單位及外部聯(lián)系工作過程中，要注意自身形象和影響，對內(nèi)要作出模范和表率，對外要維護集團形象。

三要落實發(fā)展理念。發(fā)展是硬道理，各級要抓好自身的發(fā)展，要圍繞下轄體系、下屬團隊的發(fā)展去服務(wù)。每個人都要樹立“要做事、做好事、做成事”的思想，努力工作，作為個人而言，也要有發(fā)展，因為只要個人每一天每一年有進步，公司就有進步。團隊建設(shè)、個人發(fā)展和集團管控服務(wù)都是軟指標，下面各公司發(fā)展是硬指標，軟指標比硬指標更重要，更難實現(xiàn)，但軟指標是硬指標的保障。

四要創(chuàng)樹企業(yè)文化。集團文化的核心是“融合、創(chuàng)新”。要創(chuàng)新打造有凝聚力向心力創(chuàng)造力的集團文化。集團與各公司之間、各主體公司與下轄子/分公司要相互協(xié)同，融合對接。