所在位置：首頁(yè) | 新聞動(dòng)態(tài) | 最新動(dòng)態(tài)中泰地產(chǎn)：千方百計(jì)抓銷(xiāo)售 上下同心降成本
今年上半年，中泰地產(chǎn)公司緊緊圍繞“千方百計(jì)抓銷(xiāo)售，上下同心降成本”這一指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際情況，穩(wěn)中求進(jìn)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
工作中，新盤(pán)銷(xiāo)售平穩(wěn)推進(jìn)，去尾盤(pán)化見(jiàn)實(shí)效。上半年以來(lái)，始終把去尾盤(pán)化作為工作重心，全方位促進(jìn)銷(xiāo)售，取得了一定的成效。大公館項(xiàng)目銷(xiāo)售一直處在團(tuán)風(fēng)市場(chǎng)前列；紅安迎賓花園成功引進(jìn)黃商生活超市，盤(pán)活閑置資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破；東方明珠商鋪尾盤(pán)銷(xiāo)售也有新進(jìn)展。
項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序，質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)。中泰大公館項(xiàng)目二期11#樓、16#樓按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，做到安全“零”事故，質(zhì)量無(wú)次品，各分部分項(xiàng)驗(yàn)收均一次性通過(guò)，得到政府主管部門(mén)和業(yè)主的一致好評(píng)。
全面推行預(yù)算化管理，成本控制得到加強(qiáng)。啟動(dòng)了預(yù)算交底管理，嚴(yán)格落實(shí)公司招標(biāo)預(yù)算結(jié)算；通過(guò)預(yù)算交底會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理。加大了財(cái)務(wù)管理力度，強(qiáng)化預(yù)算管理，清晰資金使用計(jì)劃；加強(qiáng)資產(chǎn)整合，提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力；集中投資方向，合理調(diào)配資金，提高資金利用效率。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，增強(qiáng)保障能力。先后制定了方案審批流程、技術(shù)交底流程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程、竣工驗(yàn)收流程，費(fèi)用審批流程等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)職稱(chēng)評(píng)定。加大對(duì)外協(xié)調(diào)工作力度，完成中泰大公館遷墳工作，努力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展。
下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，增強(qiáng)全員銷(xiāo)售意識(shí)，多渠道多途徑多形式地促進(jìn)銷(xiāo)售。大力樹(shù)立精品意識(shí)，培植工匠精神，打造精品工程。
進(jìn)一步落實(shí)成本預(yù)算管理，增強(qiáng)管理人員成本控制意識(shí)；強(qiáng)化全員預(yù)算化管理意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用控制管理。嚴(yán)格依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)分析，狠抓合同管理、設(shè)計(jì)、施工、簽證等重點(diǎn)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)流程化綜合管理，嚴(yán)格落實(shí)印章管理、費(fèi)用審批、合同管理等重要事項(xiàng)基本流程。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)員工參與學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料應(yīng)用的鉆研，對(duì)先進(jìn)工藝、先進(jìn)技法的學(xué)習(xí)，提高工作效率，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
