四季花海旅游公司：多措并舉保目標(biāo)
2022年上半年，四季花海旅游公司積極做好疫情應(yīng)對，廣泛開展增收減支，實現(xiàn)安全有序運營。
工作中，四季花海旅游公司積極行動，采取有效措施應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境。一是實行業(yè)務(wù)聚焦，收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，壓減運營投入；二是調(diào)整排班制度，提高工作效率，降低人力資源成本；三是調(diào)整業(yè)務(wù)方向，做活本地市場；四是積極對接政府紓困政策，爭取政策扶持；五是積極開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高團隊綜合素質(zhì)。
穩(wěn)步推進平臺建設(shè)，通過平臺整合優(yōu)質(zhì)資源。上半年，景區(qū)分公司先后引進了飛天魔毯和VR體驗館兩個體驗項目，花海樂園、童玩世界完成了外包經(jīng)營，啟動了園林外拓業(yè)務(wù)，公司資產(chǎn)運營平臺化進程穩(wěn)步推進。成立旅行社，營銷運營平臺建設(shè)邁出第一步。
內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，酒店分公司強化內(nèi)部管理，凝心聚力度過眼前難關(guān)。早在三四月份，公司開始組織員工對酒店家具、設(shè)施設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，對溫泉泡池進行全面檢查養(yǎng)護，對漏水泡池逐一進行維修。對酒店通風(fēng)系統(tǒng)進行檢修，保證設(shè)備正常運行；完成酒店鍋爐遷移，消除安全隱患。大力開展員工培訓(xùn)，提升服務(wù)技能；做好職責(zé)分工，提高工作效率；建章立制，抓好工作落實；加強思想教育，始終保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
積極溝通交流，有效推動內(nèi)外協(xié)調(diào)配合。今年三月份，建立了總經(jīng)理辦公周例會制度，加強了分公司與職能部門間的交流和配合，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題。
積極開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究和品牌創(chuàng)建活動。今年以來，累計向上申報各類項目18項，成功授牌湖北省中小學(xué)生研學(xué)實踐教育基地、湖北省民族團結(jié)進步示范單位。圍繞先行區(qū)建設(shè)策劃的國家生態(tài)產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)項目，已獲國家發(fā)改委審定，二期水上花海已經(jīng)列入水利部水美鄉(xiāng)村建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容。
下半年，公司將圍繞平臺建設(shè)、招商引資、成本控制、營銷策劃、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面繼續(xù)加大工作力度，加強資源整合，提升員工素養(yǎng)，打造更加堅實的可持續(xù)發(fā)展新動力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
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