四季花海置業(yè)公司：提振精神展形象 內(nèi)強外增求突破
今年以來，四季花海置業(yè)公司根據(jù)“提振精神展形象、內(nèi)強外增求突破”的總體工作要求，創(chuàng)新思路抓銷售、抓招商，提升項目品質(zhì)，打造項目品牌，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，有效控制開發(fā)和運營成本，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)經(jīng)營。
實際工作中，牢固樹立成本意識，組織起草了《施工現(xiàn)場成本控制管理辦法》，從項目前期開發(fā)、項目施工建設(shè)、項目經(jīng)營銷售三個階段結(jié)合實際出發(fā)，最大限度實現(xiàn)降低成本和增加收入。
創(chuàng)新銷售模式，努力為銷售賦能。一是創(chuàng)新銷售體制，組建了銷售部、策劃部、渠道部和招商部。二是推行全員營銷，拓寬銷售渠道和銷售模式。三是積極探索銷售新模式，實行未建先售，嘗試定制定賣的銷售策略。四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高銷售人員職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
日常管理逐漸規(guī)范，管理質(zhì)效得到提升。工程管理得到強化，項目環(huán)境得到優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，打造和展示了公司美好形象，為產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)。
下半年，將集中精力抓銷售，牢固樹立“銷售活、全盤活”的思想，牢牢抓住銷售的牛鼻子，通過明確思路，找準(zhǔn)客群，利用政策，精準(zhǔn)營銷，確保實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
嚴格按照計劃抓好施工進度落實；加強技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、文明施工管理，加強成本管控。及時辦理現(xiàn)場已完工程收量、簽證及結(jié)算；按月核算已完成工程進度款及下月投資計劃。提高財務(wù)核算質(zhì)量，加強預(yù)算控制；加大回款力度，落實回款目標(biāo)，做好收支平衡。繼續(xù)推進管家式物業(yè)服務(wù)，完善物業(yè)管理制度，提高安全保衛(wèi)、環(huán)境保潔、綠化美化標(biāo)準(zhǔn)，確保社會治安、消防安全不出重大責(zé)任事故。
加強人力資源管理，組織完成流程編制，規(guī)范檔案、印章管理，加強費用的預(yù)算管控，落實物資出入庫管理制度，做好綜合協(xié)調(diào)和工作督察，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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