建筑事業(yè)部進一步規(guī)范提升后勤管理質效
今年以來，建筑事業(yè)部在推進經營運作的同時，不斷注重改進服務保障板塊的綜合管理質量。為進一步規(guī)范提升后勤管理，事業(yè)部一手抓工作紀律規(guī)范，一手抓組織文化建設，5月15日晚，事業(yè)部組織召開服務保障板塊提升后勤管理專題會，集中征詢聽取全員意見，大家廣開思路提建議。在此基礎上，事業(yè)部管理層集中研究后勤管理改進措施，并行文下發(fā)實施。
一是進一步明確了后勤管理責任。落實了后勤管理的直接責任部門、分管及監(jiān)管責任人，讓全員互相監(jiān)督、共同遵照執(zhí)行。
二是對具體事項進行了規(guī)定要求。在早會管理方面，實行部門負責制，明確了部門負責人為早會主持人的職責和監(jiān)督內容，落實了早會紀律處罰標準和主持人責任追究條款，促進了早會主持人策劃創(chuàng)意和早會形式的多樣化。在內勤下午茶管理方面，改分散領用為集中地點休憩享用，同時對下午茶品種口味多樣化作出了要求。在工作服著裝管理方面，對公司工裝管理規(guī)定進一步細化，明確了全員必須統(tǒng)一著裝的場合和時間范圍。在月活動組織管理方面，優(yōu)化了事業(yè)部服務保障板塊的月活動頻次和具體組織事項，實行組織主辦部門輪值制，讓各部門增加創(chuàng)意豐富活動形式和內容。在工作紀律方面，事業(yè)部對員工日常在崗行為進一步明確了細節(jié)要求。
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