所在位置：首頁(yè) | 新聞動(dòng)態(tài) | 最新動(dòng)態(tài)二次創(chuàng)業(yè)精神主題學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)導(dǎo)文之一：推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè) 續(xù)創(chuàng)美好未來(lái)
去年以來(lái)，董事長(zhǎng)杜勇在多個(gè)場(chǎng)合指出，要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心，重新激發(fā)并弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神。
中信仁和集團(tuán)體系發(fā)展之路，是來(lái)之不易的。企業(yè)創(chuàng)始人杜勇2003年開始闖蕩大武漢，依托于建筑業(yè)起步，2012年設(shè)立了中信仁和公司。從2013年起，我們延伸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，涉足房地產(chǎn)、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合及其他投資。從一個(gè)人到一群人，從一個(gè)創(chuàng)業(yè)單元到多家經(jīng)營(yíng)實(shí)體并行發(fā)展，從單一產(chǎn)業(yè)到跨領(lǐng)域融合探索，攤子鋪開了，業(yè)態(tài)增加了，實(shí)體變大了，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容了，邁向前方的路更多向了。
2003到2012，我們奮進(jìn)了10年，積淀了從1個(gè)建筑承包經(jīng)營(yíng)者到1家母體投資公司的蛻變能力。2013到2022，我們提升了10年，奠定了實(shí)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。20年彈指一揮間，這是我們的第一次創(chuàng)業(yè)歷史。
歷史在向前。以新冠肺炎疫情影響在后延，國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)格局加速催生變化，企業(yè)發(fā)展環(huán)境受到深刻影響，企業(yè)人的素質(zhì)要求和發(fā)展目標(biāo)需要重塑定位，發(fā)展進(jìn)入了新階段。這是新發(fā)展格局下的必然，也是我們二次創(chuàng)業(yè)的開始。
從萌動(dòng)創(chuàng)業(yè)初心開始，我們付出了行動(dòng)。我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)得以聚集在一塊，書寫了前期創(chuàng)業(yè)的歷史。
每個(gè)人都在為公司付出，都很了不起。過(guò)去的辛勞和榮光，鑄就了當(dāng)下的平臺(tái)。是安于前期的發(fā)展成果得過(guò)且過(guò)，還是繼續(xù)振奮精神、重整行囊再出發(fā)？這是集團(tuán)上下，所有管理者和普通員工都要思考、觸動(dòng)、剖析的作業(yè)課題，也是集團(tuán)組織開展“二次創(chuàng)業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)”的背景內(nèi)涵。
為什么是二次創(chuàng)業(yè)？
所謂二次創(chuàng)業(yè)，就是在第一次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上的再出發(fā)，是對(duì)第一次創(chuàng)業(yè)精神的承繼發(fā)展和重新演繹，是植根于前期創(chuàng)業(yè)積淀的業(yè)績(jī)成果之上、立足于發(fā)展新階段新目標(biāo)、直面于新的困難條件和戰(zhàn)斗形勢(shì)的又一個(gè)奮進(jìn)征程。
這是創(chuàng)業(yè)精神的升華、改革創(chuàng)新的延續(xù)，更需要重拾創(chuàng)業(yè)初心、重構(gòu)立業(yè)意愿、重樹興業(yè)目標(biāo)、重整斗爭(zhēng)狀態(tài)、重塑團(tuán)隊(duì)面貌。只有這樣，我們才能讓我們的創(chuàng)業(yè)輝煌始終重現(xiàn)，才能把我們的創(chuàng)業(yè)歷史書寫得始終精彩。
創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。企業(yè)如私家，家業(yè)共榮辱。二次創(chuàng)業(yè)，從我們這個(gè)家的內(nèi)因開始，需要人、業(yè)、效的同步發(fā)展。
二次創(chuàng)業(yè)是為了把人重新聚集好。
過(guò)去的發(fā)展，證明了我們都還行。又要二次創(chuàng)業(yè)了，我們還行不行？還行的，繼續(xù)前行。有些不行的，我們加強(qiáng)改進(jìn)提升�，F(xiàn)有的人不夠，我們引進(jìn)新人壯大力量前行。
人都有兩面性，奮進(jìn)姿態(tài)與疲沓狀態(tài)同在、創(chuàng)富欲望與守成心態(tài)并存、利他豪情與利己思想打架，人的心態(tài)始終需要不斷矯正，我們?cè)谕七M(jìn)二次創(chuàng)新時(shí)需要甩掉負(fù)面包袱，讓團(tuán)隊(duì)所有家人都激發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)能量。
聚好人，必須堅(jiān)持以人為本。要保持好現(xiàn)有的隊(duì)形隊(duì)列，讓家人們?cè)诼殘?chǎng)成長(zhǎng)好、戰(zhàn)斗姿態(tài)好、績(jī)效完成好。同時(shí)在人員更新、人才培養(yǎng)、人力接續(xù)方面加大力度，我們做事業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能聚集好、顧得好。
二次創(chuàng)業(yè)是為了把家業(yè)重新穩(wěn)固好。
一次創(chuàng)業(yè)我們只是打下了一個(gè)基本盤。我們只是通過(guò)前期創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗，拉開了一個(gè)陣地發(fā)展的雛形，只是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，構(gòu)建了一個(gè)基礎(chǔ)框架。基本盤牢不牢靠、能不能壯大，挑戰(zhàn)和壓力還很大、還沒到評(píng)價(jià)結(jié)果慶祝勝利的時(shí)候。
企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)需要重新部署，市場(chǎng)份額還不大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還很弱，發(fā)展模式還需要升級(jí)，公司價(jià)值出路還不明確。我們穩(wěn)固家業(yè)的任務(wù)很繁重、真正讓家業(yè)興旺的路還很長(zhǎng)。
要不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要伴隨時(shí)代進(jìn)步和戰(zhàn)略需要，把我們的企業(yè)從2.0版向3.0版、4.0版不斷升級(jí)邁進(jìn)。
二次創(chuàng)業(yè)是為了把效益重新創(chuàng)造好。
如同每個(gè)人的家庭，經(jīng)歷了成家養(yǎng)活、發(fā)家致富、傳家積累等階段。我們的前期創(chuàng)業(yè)，只是讓一群人聚在一塊、謀個(gè)門路，基本解決了家庭生活問(wèn)題。二次創(chuàng)業(yè)，是要?jiǎng)?chuàng)富，是要從溫飽到小康到共同富裕，這個(gè)過(guò)程的核心，是效益問(wèn)題。過(guò)去，我們可能以投資拉動(dòng)換來(lái)了家的四梁八柱、灶臺(tái)碗柜，現(xiàn)在開始，在今后一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期，我們既要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投入、又要小康富裕，沒有效益，一切都是空談。有時(shí)候，犧牲一些效益是為了換取更好更大的效益，二次創(chuàng)業(yè)就是為了公司和個(gè)人重新配置資源和效率、重新獲取更好的效益。
二次創(chuàng)業(yè)需要什么樣的創(chuàng)業(yè)精神？
在我們的第一次創(chuàng)業(yè)歷程中，全體家人從艱苦奮斗起步，我們凝心靜氣、勤儉節(jié)約，我們穩(wěn)健務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取，我們感恩向上、愛崗敬業(yè)，我們披荊斬棘、合作共贏，我們塑造了企業(yè)核心價(jià)值觀，展現(xiàn)并積累了很多的企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)成了我們的企業(yè)精神。這些是我們寶貴的精神財(cái)富，成為企業(yè)的核心發(fā)展力，需要始終倡導(dǎo)和傳承接續(xù)。
二次創(chuàng)業(yè)，是我們創(chuàng)業(yè)精神重新提煉、嶄新凝聚的開始。
二次創(chuàng)業(yè)，需要戰(zhàn)略引領(lǐng)。
企業(yè)戰(zhàn)略是管總的。每個(gè)發(fā)展時(shí)期和歷史階段，時(shí)和勢(shì)不同，目標(biāo)、任務(wù)不同，達(dá)到目的的手段和策略也不一樣。推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻定位，是戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)要求。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，把想去的方向掌舵好、把想要的目標(biāo)落實(shí)好、把想做的事情謀劃好，這是成事的前提基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略引領(lǐng)要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，面臨的戰(zhàn)略發(fā)展條件和機(jī)遇有新的變化，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問(wèn)題比以往更加錯(cuò)綜復(fù)雜。我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)、保持戰(zhàn)略定力、以正確的戰(zhàn)略策略開創(chuàng)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面，從根本上把自己的事情做好。
戰(zhàn)略引領(lǐng)要緊跟時(shí)代。宏觀形勢(shì)、政策環(huán)境、消費(fèi)趨勢(shì)、從業(yè)本領(lǐng)等，始終隨著時(shí)代的發(fā)展在更新變化。世界上唯一的“不變”就是“變”。我們要緊跟時(shí)代，不斷改進(jìn)更新思想觀念，不斷跟進(jìn)知識(shí)更新，不斷優(yōu)化各種經(jīng)營(yíng)管理手段，不斷學(xué)習(xí)、跟上并應(yīng)用好各種科技、信息、裝備和從業(yè)場(chǎng)景，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度，讓每個(gè)從業(yè)者、每個(gè)業(yè)務(wù)單元、每個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體都能在變中改進(jìn)、變中提升、變中開新局。
二次創(chuàng)業(yè)，需要興業(yè)穩(wěn)健。
興家猶如針挑土，敗家猶如水推沙。家業(yè)興旺，穩(wěn)定健康的發(fā)展最重要。
穩(wěn)健發(fā)展，首先是要產(chǎn)業(yè)興旺。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們的第一要?jiǎng)?wù)。文旅康養(yǎng)、房地產(chǎn)、建筑這三大產(chǎn)業(yè)，是我們的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，必須突出優(yōu)勢(shì)、整合資源、做活市場(chǎng)、增強(qiáng)價(jià)值。
穩(wěn)健發(fā)展，必須突出績(jī)效優(yōu)先。檢驗(yàn)我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，是完成工作的績(jī)效結(jié)果。業(yè)績(jī)導(dǎo)向、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率意識(shí)，必須貫穿于發(fā)展過(guò)程控制和發(fā)展成果管理的始終。只有保證了任務(wù)目標(biāo)、工作質(zhì)量、管理效率，我們的發(fā)展水平才會(huì)得到保持，發(fā)展質(zhì)效才健康優(yōu)質(zhì)。
穩(wěn)健發(fā)展，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。業(yè)無(wú)規(guī)則，必遭風(fēng)險(xiǎn)。我們要始終保持清醒頭腦，既不守著家底坐吃山空，又不盲目投資、無(wú)序擴(kuò)張，做到持家謹(jǐn)慎、護(hù)家共心、發(fā)家有道、傳家無(wú)患。要增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，繼續(xù)健全完善企業(yè)體制機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，搭建好科學(xué)合理、有序約(下轉(zhuǎn)第四版）（上接第一版）束的企業(yè)治理體系，營(yíng)造健康向上、效率公平的企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，始終識(shí)別好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，堅(jiān)持誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決抵制不良機(jī)體侵蝕公司利益，堅(jiān)定守護(hù)影響企業(yè)根基的資金、資產(chǎn)、資本管理底線，保證發(fā)展進(jìn)程不出系統(tǒng)性、根本性問(wèn)題。
二次創(chuàng)業(yè)，需要作風(fēng)優(yōu)良。
良好的家風(fēng)家教，是家業(yè)興旺的關(guān)鍵。企業(yè)作風(fēng)的好壞，關(guān)系著企業(yè)成敗。
勤儉本色是我們的傳家寶。過(guò)去的20年，是在艱苦奮斗中從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的20年，是在清廉持家中擴(kuò)大門庭的20年。勤儉持家這個(gè)本色丟不得。我們一切的奮斗成果是為了美好的生活，享受美好生活是講究與本階層相匹配的尺度的，我們的祖宗一直在告誡：驕奢淫逸要不得，腐化墮落不能沾，節(jié)約適度福澤長(zhǎng)，踏實(shí)興家到永遠(yuǎn)。
紀(jì)律過(guò)硬是創(chuàng)業(yè)興業(yè)的保證。一個(gè)家庭，家長(zhǎng)不能成為主心骨，家庭成員作風(fēng)懶散不上進(jìn)，門風(fēng)壞了，家業(yè)就會(huì)飄搖墜塌。要有過(guò)硬的制度約束，讓全體成員都在制度規(guī)則的框架下行事。要有過(guò)硬的執(zhí)行機(jī)制，讓戰(zhàn)略引領(lǐng)下的目標(biāo)行動(dòng)更有效率。要有過(guò)硬的落實(shí)力度，讓狠抓工作落實(shí)成為全員的自發(fā)行為。要有過(guò)硬的督查效果，讓糾偏成為常態(tài)、讓獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)換為效力、讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范始終保持在正常軌道上。
主人翁精神是興家立業(yè)的基本作風(fēng)做派。中國(guó)人自古以來(lái)家的意識(shí)強(qiáng)烈、家業(yè)傳承文化綿延不斷。企業(yè)也是個(gè)大家庭，所有家人共同為這個(gè)家的興旺發(fā)達(dá)出力，同時(shí)共同有飯吃、有好日子過(guò)。家的價(jià)值是全員的，需要全員多加油添柴，少潑水拆臺(tái)。要平衡好大家與小家的關(guān)系，用小家里當(dāng)主人的作風(fēng)做派呈現(xiàn)在大家庭的合規(guī)主動(dòng)作為中。
感恩奮進(jìn)是授業(yè)傳家的內(nèi)在要求。人之所以能立足社會(huì)，利我、利他是本質(zhì)的社會(huì)屬性。人的感恩之心常在，且始終有著雙向的需求，即你在感恩他人時(shí)，別人也在感恩于你。我們感念于自己的個(gè)人成長(zhǎng)和平臺(tái)成就，這種感恩也是雙向的。我們既不能躺在自己的“恩”中只求索取或回報(bào)，也不能在感受他人或公司、社會(huì)的“恩”中不思進(jìn)取、受之泰然。感恩是利他的，更是為了利己成長(zhǎng)、共同奮進(jìn)。
二次創(chuàng)業(yè)，需要人人都能。
一個(gè)家庭，個(gè)個(gè)都是好的，個(gè)個(gè)都是個(gè)寶。一個(gè)企業(yè)，人聚在一塊，心要聚齊，思想和精氣神都要凝聚在一個(gè)頻道上，并且都要有展現(xiàn)本事的信心和實(shí)力，都有創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)在表現(xiàn)。人人成長(zhǎng)、個(gè)個(gè)能行、好材突出，這就是人人都“能”。
團(tuán)結(jié)，是“人人都能”的基礎(chǔ)。各吹各號(hào)、各唱各調(diào)，既不是個(gè)性彰顯，也沒有大局意識(shí)。團(tuán)結(jié)共心，不是壓抑個(gè)體、犧牲小我，是為了最大限度實(shí)現(xiàn)家的“琴瑟和鳴”，以彈奏出團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的最強(qiáng)音。維護(hù)共同利益最大化、維護(hù)企業(yè)形象最佳化、維護(hù)團(tuán)隊(duì)效能最優(yōu)化，這是大團(tuán)結(jié)、大格局。
企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人。怎樣算人才？無(wú)論什么崗位，干好一件事并做到精益求精，這就是人才。不能自以為是人才，實(shí)際干事時(shí)成了廢材。
公司始終奉行“賽馬不相馬”的用人理念。要繼續(xù)堅(jiān)持“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講貢獻(xiàn)更講奉獻(xiàn)”。要在公司形成“比、趕、超”的競(jìng)合局面，“傳、幫、帶”的進(jìn)步氛圍，讓公司成為一個(gè)可以幫助每個(gè)人成長(zhǎng)、提高的平臺(tái)。要保有不把自己當(dāng)回事的“空杯”心態(tài)，始終有成長(zhǎng)動(dòng)力，讓學(xué)習(xí)無(wú)處不在，在比趕超中不服輸。
要始終保有“我行”的動(dòng)力、能力和壓力。企業(yè)文化傳承，歸根結(jié)底是一種基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)文化傳承。我們面臨很多困難問(wèn)題，要始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)、練好“內(nèi)功”、做好準(zhǔn)備，多長(zhǎng)根系，就會(huì)適應(yīng)不同環(huán)境要求更好地生長(zhǎng)和發(fā)展。除了組織抓學(xué)習(xí)，個(gè)人怎么學(xué)？每個(gè)人要有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的主觀意愿和方法，學(xué)習(xí)要開動(dòng)腦筋，學(xué)習(xí)要體現(xiàn)在總結(jié)基礎(chǔ)上的改進(jìn)提升，學(xué)習(xí)要?jiǎng)?chuàng)新，“學(xué)習(xí)——總結(jié)——改進(jìn)”始終是一個(gè)循環(huán)的閉環(huán)。不僅要自己行，同時(shí)要我下面的人也個(gè)個(gè)行。
二次創(chuàng)業(yè)，需要改革創(chuàng)新。
改革始終是事業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。改革不是推倒重來(lái)，是對(duì)成熟事業(yè)的提升，是對(duì)阻礙事業(yè)成長(zhǎng)因素的化解和變革。創(chuàng)新須從一點(diǎn)點(diǎn)小改變開始，每一件小創(chuàng)意、小改變，就積累為改革創(chuàng)新的綜合成果。我們始終走在改革創(chuàng)新的路上。
觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。思路不一定完全決定出路，但一定影響所走的路。我們要始終能夠把握好決策觀念和落實(shí)觀念，持續(xù)增強(qiáng)時(shí)代發(fā)展的敏銳力，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力，始終檢視干事成事的執(zhí)行力，用先進(jìn)理念、良好觀點(diǎn)、優(yōu)秀知識(shí)，保持我們的觀念不斷更新、指導(dǎo)我們不斷創(chuàng)新。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是主旨。每一次的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，都是我們生產(chǎn)力的提升，都是我們獲取績(jī)效成果的來(lái)源。每一位家人、每一個(gè)從業(yè)系列，既是業(yè)務(wù)的執(zhí)行者、又是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者。這是我們的崗位職守和成長(zhǎng)動(dòng)力。
管理創(chuàng)新是保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的牛鼻子是市場(chǎng)營(yíng)銷，保障經(jīng)營(yíng)成果的核心是管理。管理在日�；A(chǔ)上須從方方面面予以強(qiáng)化，并且要持續(xù)創(chuàng)新、不斷升級(jí)管理模式，永恒持續(xù)地去豐富完善管理內(nèi)涵。
二次創(chuàng)業(yè)，需要共富共贏。
共同富裕是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的終極目標(biāo)，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)踐路徑。發(fā)展好生產(chǎn)力，企業(yè)有財(cái)富，員工有收獲，合作伙伴有分享，這就是一條共富共贏的價(jià)值鏈。共富不是平均富裕，共贏也不是等額獲利。人的成長(zhǎng)路徑不同，崗位分工不同，創(chuàng)效價(jià)值不同，按勞分配的取向不同，但在一個(gè)崗位上、一個(gè)平臺(tái)上，都有從基本保障到價(jià)值拔高的獲益。
共同富裕的前提是人人付出。企業(yè)的共同富裕，就是不斷提高人人付出、人人都能得收獲感。沒有付出的收獲感，是乞丐思維、是懶漢思想、是空談邏輯。
實(shí)現(xiàn)共富共贏，必須重在當(dāng)下、干好當(dāng)下。要堅(jiān)持在保生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展，樹立發(fā)展必勝的信心。在面對(duì)困難和復(fù)雜形勢(shì)時(shí)，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不放松、戰(zhàn)斗姿態(tài)不偏移，制定清晰的工作目標(biāo)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要不斷開拓思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，一切以貢獻(xiàn)發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，做好本職工作，增強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)，共同把事辦成辦好。要加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功。抓效率，加強(qiáng)考核。制度管人，流程管事，責(zé)任到人。要抓務(wù)實(shí)，抓執(zhí)行，多干事、提質(zhì)提效，多付出、多出成果，多干對(duì)公司有益的事、多干有效率的事。
讓我們?cè)偌Y(jié)、再出發(fā)、再戰(zhàn)斗，以二次創(chuàng)業(yè)的新開篇、新成就，繼續(xù)創(chuàng)造屬于我們的美好生活。
