建筑事業(yè)部：加強管理促規(guī)范 簡化流程提質(zhì)效
今年以來，建筑事業(yè)部在加強經(jīng)營運作的同時，強化質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、后勤保障管理，實行前勤后勤兩手抓，做到管理質(zhì)效兩促進，確保完成全年任務(wù)目標。
工作中，首先抓管理人員素質(zhì)提升。在落實好周會、月會制度的同時，加強專項培訓(xùn)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，讓每一位管理人員熟練掌握各自本職工作的要領(lǐng)，更好的指導(dǎo)管理實際工作；加強制度培訓(xùn)，熟悉公司的各項規(guī)章制度，更好地抓好制度落實；加強領(lǐng)導(dǎo)講話精神培訓(xùn)，及時全面掌握公司的發(fā)展動態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的思想要求。
其次抓典型建設(shè)。投入大量的人力、財力，全力辦好武穴金港汽車公園項目全市建設(shè)工程現(xiàn)場觀摩會，為公司其他項目從技術(shù)、施工、管理、安全防范等方面樹立了榜樣，對提升公司整體形象，提高技術(shù)管理水平起到了很好的示范帶動作用，促使公司項目建設(shè)管理上臺階。
三是抓后勤保障管理。通過召開座談會、多方征求員工意見，制定了一批新的管理流程和新的管理辦法，不斷提升后勤管理質(zhì)效，更好地為項目生產(chǎn)提供服務(wù)保障。
四是抓員工思想管理。結(jié)合集團組織的二次創(chuàng)業(yè)精神主題學(xué)習(xí)教育實踐活動，深入開展員工思想教育，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
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