“企業(yè)管理進(jìn)基層”專欄：淺談EPC工程管理
點(diǎn)擊次數(shù)：698 次 更新時(shí)間：2022-11-16
施工總承包，區(qū)別于傳統(tǒng)的總承包模式，業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購、施工整體委托給一家承包單位或聯(lián)合體，總承包單位就進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全等向業(yè)主單位負(fù)責(zé)。在這種承包模式下，承包方是一個(gè)整體，問題的溝通解決都可以內(nèi)部進(jìn)行，業(yè)主只需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的管控，減少了很多管理和信息溝通的時(shí)間，本質(zhì)上也是業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包單位的一種手段。
首先，設(shè)計(jì)階段在EPC中起著至關(guān)重要的作用，EPC項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)的要求更細(xì)、更深入、更具有操作性，要求可以直接指導(dǎo)施工作業(yè)。承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)不僅能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，還極大地影響到成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面管理要素。
在成本管理上，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化能極大程度地減少工程造價(jià)。在進(jìn)度管理上，設(shè)計(jì)進(jìn)度需要配合采購以及施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度的拖延。
在質(zhì)量管理上，設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在采購階段，設(shè)備和材料的采購約占總造價(jià)的50%左右。在EPC項(xiàng)目中，采購部分存在著很大的利潤空間，好的采購方案不僅能節(jié)省成本，還能提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期。
在施工階段，該階段與普通的總承包模式差異并不是很大，由于EPC項(xiàng)目一般都是大規(guī)模項(xiàng)目，且能夠承擔(dān)該類項(xiàng)目的一般也是資金實(shí)力強(qiáng)、管理模式完善的大型企業(yè)，因此這類承包方不具有固定的施工隊(duì)伍，工程一般都委托給幾個(gè)分包方承擔(dān)，總包單位主要負(fù)責(zé)分包單位的管理工作，以及與監(jiān)理、業(yè)主、相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。然而由于分包單位較多，因此總包方的協(xié)調(diào)、管控的工作量大。
EPC的管理與普通發(fā)包模式的管理內(nèi)容基本相同，包括資源管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等幾大模塊，不同的是，管理方式上存在一定的差異，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）資源管理
EPC項(xiàng)目是承包方負(fù)責(zé)采購，需要提前做好完善的采購計(jì)劃，時(shí)刻掌握各分包商的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證施工的節(jié)點(diǎn)，做到保質(zhì)保量保時(shí)間。隨著工程量的增加，資源的數(shù)量必然會(huì)逐漸增加，如果一開始不做好精確的計(jì)劃，誤差就會(huì)不斷地累積，最后會(huì)與預(yù)計(jì)的成本相差甚遠(yuǎn)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）合同管理
合同管理是一個(gè)項(xiàng)目管理的核心工作，項(xiàng)目的管理依照合同進(jìn)行，因此需要有完善的合同架構(gòu)才能合理的組織管理工作，EPC項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與普通項(xiàng)目并不相同，設(shè)計(jì)、施工單位作為一個(gè)整體對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，因此需要按照合同約定的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)組織工作進(jìn)行有效的組織管理和控制。
（3）進(jìn)度管理
EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到周，每周進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比對(duì)分析，進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏以及計(jì)劃調(diào)整來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的控制。由于EPC項(xiàng)目可能存在多個(gè)專業(yè)隊(duì)施工的情況，因此需要協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)之間的施工順序，把握好每個(gè)專業(yè)施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（4）質(zhì)量管理
質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)和采購兩個(gè)方面進(jìn)行控制，首先設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，且設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格率要達(dá)到100%，在施工過程中也要做到實(shí)時(shí)追蹤問題；其次材料的采購需要從源頭抓起，在選擇供貨商階段要對(duì)潛在的商家進(jìn)行全面考察、篩選，對(duì)供貨商應(yīng)當(dāng)劃定明確的質(zhì)量責(zé)任。
（5）成本管理
成本控制是EPC項(xiàng)目管理的一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)楣浪愕目們r(jià)可能與實(shí)際價(jià)格偏差較大，存在著一定的成本風(fēng)險(xiǎn)，估價(jià)不準(zhǔn)或是成本控制不合理都有可能造成項(xiàng)目虧損，它反映了該項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效果，合理地利用預(yù)算空間，可以大大地減少成本。要進(jìn)行多次的預(yù)算估價(jià)才能接近實(shí)際工程造價(jià)，這就需要將工程盡量細(xì)化，根據(jù)項(xiàng)目需求以及造價(jià)的特點(diǎn)分解到不同的深度，項(xiàng)目費(fèi)用控制也要進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)分析、調(diào)整，連續(xù)進(jìn)行。
總之，EPC總承包模式有利也有弊，尤其是對(duì)承包方而言，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是成本風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然總體而言還是利大于弊，只要前期做好詳細(xì)的研究準(zhǔn)備工作，EPC項(xiàng)目還是擁有很大的優(yōu)勢(shì)。（作者系紅安縣人民醫(yī)院新院區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理 蔡泓明）
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