二月春早催人奮 ——集團體系“開春激開奮進花”側(cè)記
點擊次數(shù)：777 次 更新時間：2023-03-27
2023年的早春，是一個令人歡欣和企盼的季節(jié)。壓抑了三年的頹廢、郁悶和低迷，太需要一個活力迸發(fā)、自由舒脫、激情拉動的春天了。
伴隨著大地的吐芽草綠，春的生機盎然讓每天不一樣。生發(fā)的希望，奮進的號角，正演繹在中信仁和人的努力場景上，正落實在以周保月、以月保年的日常行動里。
【四季花海】兔年春天，花海人戰(zhàn)鼓急促擂響。大年初五，公司股東會年度大會進行全年工作部署。正月十八，年度總結(jié)表彰暨新年經(jīng)營啟動大會進行全員動員�；êＨ讼嘈拧叭饲诘夭粦小�，圍繞搶抓機遇、實現(xiàn)全年目標，公司各單位認真貫徹公司股東會、年度經(jīng)營啟動大會的會議精神，深入研討工作計劃，逐層分解目標計劃，細化各種具體工作措施，以實際行動扎實推進各項業(yè)務(wù)。
元月份，期盼中的經(jīng)營轉(zhuǎn)機如約而至。相關(guān)數(shù)據(jù)成績喜人：實際入園人次超計劃32.63%；實際營收超計劃34.82%。兩項均創(chuàng)公司歷年來最好水平�；窚珳厝獑卧聽I收超計劃54.33%，業(yè)績超前期第三方運營成效。令人振奮的數(shù)據(jù)，凝聚著花海人為奪取開門紅的付出和努力，同時也傳遞出新一年公司事業(yè)全面發(fā)展的積極信號。
創(chuàng)新是新年營銷工作的重要主題。新年伊始，營銷分公司從調(diào)整管理結(jié)構(gòu)入手，適應市場變化，組建了新媒體運營部，成立同行業(yè)務(wù)部，創(chuàng)新營銷方式，實施精準營銷，將旅行社工作目標具體落實到各部門直接掛鉤考核，旅行社經(jīng)營大有起色。
景區(qū)分公司從提高人力資源效率入手，加大員工培訓力度，立足一專多能，提升員工綜合素質(zhì)，關(guān)鍵時刻確保一人能頂多崗。文培研學是打破當前創(chuàng)收瓶頸的突破口，團建活動是2023年文化培訓業(yè)務(wù)的增長點。分公司不僅加強了專業(yè)技能培訓，更引導全員拓寬思路，主動走出去，上門拓展業(yè)務(wù)。二月初，文培部首次送服務(wù)上門，為國網(wǎng)英山電力公司組辦趣味運動會。
農(nóng)林公司在抓緊春季生產(chǎn)的同時，充分利用政策，借助國家落實退化林修復之機，開展景區(qū)林相改造。
溫泉酒店分公司是公司文旅業(yè)務(wù)創(chuàng)收的具體轉(zhuǎn)化主體�；窚珳厝獡屪バ履赉鍦驮绱夯ㄈw驗旺季，一方面創(chuàng)造業(yè)務(wù)營收最高值，一方面加強溫泉燈光系統(tǒng)亮美工程改造，長久打造溫泉IP形象。以溫德姆酒店標準為藍本，全面提升酒店服務(wù)水平，利用業(yè)務(wù)間隙多形式開展服務(wù)意識和服務(wù)技能培訓，全方位開展服務(wù)設(shè)施更新改造。
【花海置業(yè)】按照“四個堅持”（即堅持以營銷為龍頭的總體布局、以銷定產(chǎn)的項目開發(fā)思路、控成本增效益的管理理念、體制機制不斷創(chuàng)新的發(fā)展思維、以人為本夯實隊伍建設(shè)的經(jīng)營戰(zhàn)略）的總體部署，公司落實落細全年目標計劃，繼續(xù)推進四季花�！ぢ镁有骆�(zhèn)項目的階段性開發(fā)建設(shè)。
融合文旅抓旺季營銷。繼續(xù)鎖定英山老鄉(xiāng)及同城改善性換房群體抓拓客，加強政府回購房項目溝通促進存量房去化，以KPI考核指標內(nèi)容優(yōu)化促進營銷管理能力改進。
結(jié)合開春商戶合同轉(zhuǎn)換期，做細招商、穩(wěn)商具體工作，努力改善商戶對經(jīng)濟恢復的預期。繼續(xù)在商業(yè)去化、文旅延伸產(chǎn)業(yè)鏈招商方面，開動腦筋改換思路，對目標群體進行定向公關(guān)、精準營銷。
繼續(xù)加強“物業(yè)服務(wù)也是營銷”的全員思維，六合眾物業(yè)統(tǒng)籌居民小區(qū)、商業(yè)街區(qū)物業(yè)管理，開春不斷強化物業(yè)管家服務(wù)管理。
統(tǒng)籌別墅、小高層工程建設(shè)節(jié)奏，加快推進黃商超市入駐，努力提升人居環(huán)境配套條件。
【中泰地產(chǎn)】2023年是公司新一個三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃期的起步年。開局決定全局，起步?jīng)Q定后程。面對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，公司冷靜分析發(fā)展環(huán)境，鎖定區(qū)域性新型房企發(fā)展愿景，圍繞“強主業(yè)、修內(nèi)功，防風險、降負債，提精神、增后勁”18字方針，務(wù)實推進戰(zhàn)略規(guī)劃編制。
正月初八開工后，公司鉚住年度經(jīng)營目標，逐層逐級細化分解、狠抓落實。正月十六日，公司年度總結(jié)表彰暨經(jīng)營啟動大會進一步提振精神、下落任務(wù)。
公司加強營銷管理研究，針對委托第三方銷售出現(xiàn)的問題，及時采取得力措施，終止銷售外包協(xié)議，加緊推進自營銷售能力建設(shè)，自3月起正式開展自主營銷工作。
工程建設(shè)上，一手抓新開發(fā)項目的生產(chǎn)建設(shè)管理，一手抓已完成項目的遺留問題處置及工程整改。
突出自主開發(fā)地產(chǎn)品牌的建設(shè)，著手制訂開發(fā)品牌建設(shè)規(guī)范，從生產(chǎn)端創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，從銷售端提升自主品牌營銷能力，從管理端系統(tǒng)規(guī)范品牌企業(yè)運作水平。
【建筑事業(yè)部】正月初十，事業(yè)部召開年度總結(jié)動員大會，對建筑業(yè)務(wù)工作進行全年總部署。
服務(wù)保障板塊深入一線抓復工建設(shè)和安全文明、工程進度、技術(shù)質(zhì)量檢查。經(jīng)營部、成本預算部聯(lián)動加大開春投標力度。
各項目部及時組織學習貫徹大會建設(shè)，一手抓開工現(xiàn)場管理，一手抓年度任務(wù)分解。團風中泰大公館項目完成“大別山”杯創(chuàng)建工作現(xiàn)場驗收。紅安人民醫(yī)院項目發(fā)揮創(chuàng)稅能力，被紅安縣杏花鄉(xiāng)評為“2022年度稅收突出貢獻企業(yè)”。武穴市湖北金港汽車公園項目以獲得2022年“現(xiàn)場綜合管理最佳項目部”的集體榮譽為激勵，全員干勁十足。佛山云東海項目加強異地復工協(xié)調(diào)和生產(chǎn)組織。中信仁和集團基地項目加強建設(shè)協(xié)調(diào)促進后續(xù)工程煞尾。黃岡東方明珠項目著力推進城建檔案館工程結(jié)資料整理及復工安全掃尾工作四季花海項目整合別墅、小高層分項管理職能，一體化統(tǒng)籌推進年度工程建設(shè)任務(wù)。光谷曙光學校項目管理人員組建調(diào)配到位，明晰職責分工，加快項目前期建設(shè)準備。
2月20日，紅安縣高橋派出所建設(shè)項目開工儀式舉行，標志著新一年在紅安縣市場的新拓展項目全面啟動。
春來花枝俏，人勤天不負。每一處舊枝新顏，每一地新花爛漫，每一點生發(fā)進步，都需要始終在激情奮進中獲取，也會在歡欣鼓舞中展現(xiàn)。
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