集團體系各主體單位集中召開半年工作總結(jié)推進會
在各單位分級進行上半年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，7月下旬以來，集團體系各主體單位集中召開半年工作總結(jié)推進會，重點安排部署下半年的工作。董事長杜勇分別參加各單位大會并作點評講話。
7月19日的集團總部半年工作評審?fù)七M會強調(diào)，要加強體系各層級的制度完善；管理者要帶頭加強學(xué)習(xí)，提升管理能力，探索落實好有效管控，提升對下面薄弱環(huán)節(jié)和問題的觀察力和敏感度；要做到及時反饋溝通，各公司、各部門要相互配合；要搞好團隊傳幫帶，年輕同志要增強向老同志學(xué)習(xí)的自覺性，團隊要提升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和精氣神。
7月25日的中泰地產(chǎn)公司半年會明確了下半年十大重點工作，確定“千方百計抓銷售，上下同心降成本”為下半年工作推進主題，全員樹立危機感，增強凝聚力，珍惜本崗位工作，擔(dān)上肩、履好責(zé)、盡全力，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。
7月26日的建筑事業(yè)部半年大會指出，要繼續(xù)精細(xì)管理、強化目標(biāo)任務(wù)、加強履職盡責(zé)、優(yōu)化日�？冃�，集中推進下半年新承接、新開工項目，優(yōu)質(zhì)完善在建項目、續(xù)建項目，加快結(jié)算遺留未結(jié)算項目。
7月29日上午，四季花海旅游公司半年大會要求，圍繞公司下半年工作目標(biāo)這一主題，一是創(chuàng)新營銷再出招，全員營銷、主動出擊，在旅行社獨立、項目拓展、產(chǎn)品策劃等方面加強；二是平臺思維再提升，提升運營管理水平，培養(yǎng)運營人才，創(chuàng)新平臺運營盈利點；三是資源整合再努力；四是改革管理再深入，不斷調(diào)整完善，提高管理運營能力。
7月29日下午，四季花海置業(yè)公司半年大會重申了下半年工作重點：一是千方百計抓營銷，多措并舉保目標(biāo)；二是共同努力控成本，把握重點抓環(huán)節(jié)；三是提升管理夯基礎(chǔ)，心態(tài)積極創(chuàng)績效；四是認(rèn)真研議定規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實項目儲備。
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