所在位置：首頁(yè) | 新聞動(dòng)態(tài) | 最新動(dòng)態(tài)新年工作啟動(dòng)忙 各公司緊鑼密鼓謀劃全年
歡歡喜喜過(guò)大年，卯足干勁去上班。新春伊始，集團(tuán)體系各單位在新年開工后，行棋謀全局、落子抓開篇，立足全年緊鑼密鼓地研究和安排部署經(jīng)營(yíng)管理工作。
英山花海情園旅游度假區(qū)在春節(jié)不打烊的情況下，四季花海公司正月初八召開四屆一次股東會(huì)，進(jìn)行下一個(gè)三年規(guī)劃布局和20245年工作安排。股東會(huì)后，各子公司、各運(yùn)營(yíng)管理單位認(rèn)真宣貫會(huì)議精神，密集組織專題會(huì)議研究落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效管理機(jī)制。正月十八日、十九日，花海旅游公司、花海置業(yè)公司分別召開2023年工作總結(jié)暨2024年工作動(dòng)員大會(huì)，全員部署新一年的工作，主要管理崗位分別簽訂了年度績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書。
中泰地產(chǎn)/花海置業(yè)合并運(yùn)營(yíng)后，正月初九開工經(jīng)理層就組織開展異地現(xiàn)場(chǎng)踏勘巡查，在一 線實(shí)地研究診斷公司的開發(fā)工程管理和地產(chǎn)銷售工作，整體下落地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，指定落實(shí)新年各項(xiàng)專題工作方案，結(jié)合一體化管理、分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，調(diào)整充實(shí)具體工作目標(biāo)任務(wù)和管理措施。
建筑事業(yè)部/中德仁和公司一手抓開工后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理恢復(fù)，一手抓新一年工作的整體謀劃。正月十一起，管理層組織各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開新春懇談會(huì)，采取集中組織、分組討論、個(gè)別座談相結(jié)合的形式，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)分解、激勵(lì)考核方案制定、公司管理矛盾問(wèn)題梳理、公司管理生態(tài)優(yōu)化等4個(gè)方面的主題，連續(xù)5天認(rèn)真研究討論，獲得了較豐滿的會(huì)議成果。正月十七日召開了2024年經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)，對(duì)2023年工作集中進(jìn)行了總結(jié)表彰，全面部署了2024年的各項(xiàng)工作。
集團(tuán)總部統(tǒng)籌推進(jìn)體系各單位的新年工作啟動(dòng)工作，并圍繞本級(jí)工作進(jìn)行深入研究。正月十六日召開了總部管理服務(wù)大會(huì)，總結(jié)評(píng)審了2023年的總部管理工作，安排落實(shí)了2024年總部管理服務(wù)工作計(jì)劃。
