所在位置：首頁(yè) | 新聞動(dòng)態(tài) | 最新動(dòng)態(tài)管理提質(zhì)效 經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)——建筑事業(yè)部一季度穩(wěn)步開局
面對(duì)建筑業(yè)深度調(diào)整的宏觀發(fā)展環(huán)境，中信仁和集團(tuán)建筑事業(yè)部開春以來堅(jiān)持逆勢(shì)破局，沉心靜氣抓經(jīng)營(yíng)管理，今年一季度總體運(yùn)行情況向好前行。
改善績(jī)效管理，推出“兩考核一激勵(lì)”機(jī)制
在正月十五前連續(xù)4天的“新春工作懇談會(huì)”成果基礎(chǔ)上，事業(yè)部針對(duì)過往的績(jī)效管理方式弊端和不足，認(rèn)真梳理了主要矛盾問題，立足于企業(yè)管理生態(tài)優(yōu)化和人員積極性提升，瞄準(zhǔn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，推出了“兩考核一激勵(lì)”機(jī)制實(shí)施方案。一是優(yōu)化全員月度KPI考核，進(jìn)行考核內(nèi)容和考評(píng)程序的精簡(jiǎn)調(diào)整，避免考核指標(biāo)寬泛、評(píng)分流程繁瑣。二是改革管理崗位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)重新評(píng)估管理崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將既往的年度激勵(lì)隱形收入標(biāo)準(zhǔn)直接充實(shí)到崗位薪資的顯性標(biāo)準(zhǔn)中，將年度績(jī)效管理目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按百分制分解考核，直接與管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，讓管理團(tuán)隊(duì)從以往個(gè)人收入的“月發(fā)標(biāo)準(zhǔn)低、年度總收入無(wú)感覺”，調(diào)整到“月發(fā)薪酬有感、年度考核有標(biāo)”。同時(shí)建立上下級(jí)之間、平行團(tuán)隊(duì)同事之間的“員工綜合表現(xiàn)雙向評(píng)價(jià)機(jī)制”，每半年評(píng)價(jià)一次，作為員工薪資調(diào)升調(diào)降的直接依據(jù)。三是建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理“責(zé)任合伙承包制”，分項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)，讓項(xiàng)目部人員、公司職能管理服務(wù)人員都能從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中享受激勵(lì)成果。
加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，依托數(shù)據(jù)化管理提升效能
一是建設(shè)“成本費(fèi)用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”。依托釘釘系統(tǒng)宜搭平臺(tái)，在去年采購(gòu)供應(yīng)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)試行搭建的基礎(chǔ)上，將預(yù)算造價(jià)、財(cái)務(wù)管理、人資管理、行政辦公等板塊擴(kuò)充到系統(tǒng)上，形成了公司的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)一體化管理，并自3月30日全面上線運(yùn)行。該系統(tǒng)的搭建應(yīng)用，大大提高了公司以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用控制集成能力，改善了線下紙質(zhì)數(shù)據(jù)割裂化、管理流程繁瑣化、信息集成碎片化的弊端，促進(jìn)了公司管理效率和效能提升，為公司規(guī)�；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是建設(shè)“視頻化項(xiàng)目管理溝通系統(tǒng)”。依托智能大數(shù)據(jù)平臺(tái)，事業(yè)部對(duì)在建工地現(xiàn)場(chǎng)全部安裝可視化視頻工具，在公司總部設(shè)立監(jiān)控式集中視頻終端，使每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)景能夠讓服務(wù)保障部門管理人員看得到、掌握到一手的現(xiàn)場(chǎng)信息，同時(shí)使現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作信息讓工程項(xiàng)目部管理人員能集成化掌握、有傾向地指揮和調(diào)度，改變了過往的“不到現(xiàn)場(chǎng)不了解情況、工作信息交流只能一對(duì)一問詢”的弊端，大大提高了業(yè)務(wù)掌控能力和管理溝通效率。
精準(zhǔn)拓展市場(chǎng)，細(xì)分領(lǐng)域開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和儲(chǔ)備
跳出房建拓項(xiàng)目。受房地產(chǎn)業(yè)下行影響，房建項(xiàng)目拓展舉步維艱且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)。在保有集團(tuán)體系自營(yíng)的房建項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，去年以來，事業(yè)部挖掘自身資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷向公共建筑、工業(yè)建筑項(xiàng)目發(fā)力，同時(shí)進(jìn)行市政領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)儲(chǔ)備。紅安醫(yī)院二期、公安派出所、泛家居工業(yè)園等新項(xiàng)目得以中標(biāo)推進(jìn)。
精耕區(qū)域擴(kuò)業(yè)務(wù)。以品牌質(zhì)量為基礎(chǔ)，持續(xù)進(jìn)行工程口碑創(chuàng)樹，讓施工隊(duì)伍、工程業(yè)績(jī)、品牌質(zhì)量為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加分賦能。湖北金港汽車公園項(xiàng)目在武穴市建設(shè)5年，先后獲得安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)及優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，在該地贏得了行業(yè)影響力和市場(chǎng)口碑。以此為基礎(chǔ)，拓展贏得了武穴市城投集團(tuán)的大型住宅升級(jí)項(xiàng)目---“武穴天地”，并在3月開工進(jìn)場(chǎng)建設(shè)。利用多年深耕武漢光谷教育領(lǐng)域?qū)W校建設(shè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，繼續(xù)瞄準(zhǔn)光谷經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷在發(fā)展資源整合融合上發(fā)力使勁，除新建曙光學(xué)校項(xiàng)目待甲方排除障礙后繼續(xù)啟動(dòng)外，集團(tuán)帶領(lǐng)事業(yè)部正在儲(chǔ)備新的學(xué)校施工、裝修等項(xiàng)目資源，為建筑板塊的業(yè)務(wù)延伸、規(guī)模擴(kuò)展進(jìn)行了有效的基礎(chǔ)籌備。
