我為公司獻計獻策——四季花海員工“金點子”在花海大講堂集中展示
為落實公司董事會2024年工作報告精神，匯聚全員智慧和力量“難求存找出路”，開年伊始，四季花海組織體系各單全體家人積極參與探索公司、本部門、本崗位的“出路”所在，并設(shè)立年度“金點子獎”鼓勵全員獻計獻策。
3月30日晚，在2024年第一期（總期第56期）的花海大講堂活動上，“一年之計在于春-我為公司獻計獻策”環(huán)節(jié)集中展示了第一批7人的獻計獻策成果，其中4名“點子”貢獻者上臺與全體家人作了內(nèi)容分享。
公司的“出路”，建立在我們每個部門、每個崗位的“出路”基礎(chǔ)之上。公司號召大家繼續(xù)努力工作、沉心思考、積極獻計獻策，提出合理化意見和建議。可以站在全公司全局高度，也可以結(jié)合個人工作實際，對公司某項業(yè)務(wù)、某個部門的發(fā)展、某些崗位的職能發(fā)揮、某些管理環(huán)節(jié)的完善，提出個人真知灼見。
在本次獻計獻策展示中，旅游營銷中心童曙明提出“關(guān)于花海門票變廢為寶的建議”，在不增加投入的情況下，利用游客已購的花海門票，增加二次消費引進客流，實行花海門票二次入園抵半價，促進景區(qū)增收。置業(yè)營銷部張重高提出“關(guān)于地產(chǎn)去庫存的建議”，針對公司不同區(qū)域類型的庫存產(chǎn)品，借助政府出臺的購房補貼政策，利用好短期內(nèi)對房地產(chǎn)銷售有十分明顯的促進作用，分類制訂產(chǎn)品銷售和資產(chǎn)商業(yè)化運營策略�；窚珳厝亗ヌ岢觥瓣P(guān)于溫泉開發(fā)的建議”，針對溫泉水源供應(yīng)挖掘溫泉專屬井，降低溫泉旺季整體運營成本，配置溫泉文化主題，打造中草藥等康養(yǎng)產(chǎn)品特色展示和體驗。公司財務(wù)管理部黃丹提出“關(guān)于資產(chǎn)管理的建議”，從加強財務(wù)資產(chǎn)預(yù)算和計劃管理、優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置與使用、利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理等三個方面作了思考闡述。置業(yè)辦公室胡霜提出“關(guān)于人資管理的建議”，要加強公司人才培養(yǎng)，營造良好關(guān)系氛圍，全員要齊心協(xié)力，要建立全員凝聚的企業(yè)發(fā)展信心。旅游營銷中心李愛武提出“關(guān)于溫泉無邊泳池養(yǎng)魚搞親子活動的建議”，結(jié)合溫泉無邊泳池利用實際，建議養(yǎng)一些金魚，開展游客親子活動，小孩捉魚，提升溫泉人氣和流量。銘先文化紅培研學(xué)部葉朗提出“關(guān)于儲備人才培養(yǎng)計劃的建議”，強調(diào)要始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，設(shè)立“建立儲備人才庫”，落實入庫條件，促進公司人才計劃落實，同時在人才培養(yǎng)方式上，采取課堂培訓(xùn)、學(xué)歷提升課程研修、書籍閱讀學(xué)習(xí)、專業(yè)資格認證、見習(xí)鍛煉、外部考察和高層示范7個方面相結(jié)合。
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