不斷發(fā)揮平臺作用 加快培植新的經(jīng)營增長點
【集團特評】七星拱月公司立足農(nóng)林主業(yè)，依托四季花海生物資產(chǎn)和平臺資源基底，瞄準農(nóng)文旅融合的發(fā)展方向，正在夯實產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎。被認定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，可喜可賀，更應該認清形勢，做實公司，讓公司在四季花海大平臺下做得小而美，在新賽道上更可塑造、更有努力方向、更添用勁實效。
中信仁和集團體系是一個產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)延伸、資源融合發(fā)展的大平臺。四季花海的文旅康養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)平臺，更為城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)鎮(zhèn)融合、村企融合、紅綠文旅融合拓展了解放思想謀發(fā)展的空間。旅游、地產(chǎn)、建筑三大主業(yè)，都是國民經(jīng)濟的實體支柱，這個傳統(tǒng)賽道，既要腳踏實地地做產(chǎn)品、做服務、做市場，又要守得住寂寞盤活利用好資產(chǎn)、借助平臺創(chuàng)新新賽道新模式、騰挪得出新的發(fā)展空間。
“解放思想找出路、克難求進謀發(fā)展”，這是近三年工作謀篇布局的主題要求，也是集團上下面對新形勢的“動力源”、應對新壓力的“緊箍咒”、找對新玩法的“指揮棒”。立足主業(yè)，做好產(chǎn)品服務，這是企業(yè)立身之本的基礎要求。發(fā)揮平臺作用，配置新的經(jīng)營增長點，這是我們創(chuàng)新領域、創(chuàng)新賽道、創(chuàng)新模式的求進需要。
要維穩(wěn)老市場、老客戶。這既是主業(yè)經(jīng)營基礎，又是資源轉化為新優(yōu)勢、新流量的基礎。文旅資產(chǎn)平臺的基底，就是要在旅游服務上有基礎流量，才有平臺資產(chǎn)的綜合效應發(fā)揮。守穩(wěn)地產(chǎn)的調整期，就要繼續(xù)深耕所在的區(qū)域市場，增進與老客戶、老業(yè)主的黏性關系，既有政策性吆喝，又有以客拓客的措施和手段，才有庫存去化、新盤促銷的市場流量。建筑業(yè)要回歸以產(chǎn)品質量拓市場的根本，跟進國家產(chǎn)業(yè)結構調整的趨勢，立足優(yōu)勢市場承接新的產(chǎn)業(yè)建設項目品類。所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，不只是搭建和維護，更要把平臺建設、管理、運營、發(fā)揮好。
要發(fā)掘新市場、新區(qū)域。新市場可以是自建直營、開發(fā)自營的，也可以是合作運營、招引增流量的，還可以是以平臺資源延伸拓展的在地區(qū)域、異地區(qū)域、跨界的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點區(qū)間或融合發(fā)展區(qū)域。
要拓展新領域、新賽道。拓展是一種創(chuàng)新式的折騰，但不是盲進性的瞎搞。新領域、新賽道的探索，是立足產(chǎn)業(yè)平臺強鏈補鏈的經(jīng)營增長點培植，是壯大資產(chǎn)平臺的節(jié)點價值挖掘，是激活營銷平臺的市場流量招引，是豐富項目平臺的產(chǎn)品內(nèi)容補充。農(nóng)業(yè)公司以自營園林景觀建設為基礎，以對外園林工程承接為支撐，以做實公司框架規(guī)模推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是對口農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展、推進鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)領域入口，也是盤活利用平臺資源的直接經(jīng)營增長點。地產(chǎn)庫存的去化盤活，也要以產(chǎn)業(yè)項目功能布局為拉動，在流量招引強鎮(zhèn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚活街區(qū)、業(yè)態(tài)服務穩(wěn)社區(qū)上下功夫，以業(yè)主、商戶的利益維護、價值讓渡為切入點，讓第三方的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，助推提升資產(chǎn)地段價值，成為地產(chǎn)樓盤價值的增長點，像集團光谷總部的資產(chǎn)運營一樣，把綜合效應提升發(fā)揮出來。建筑業(yè)的市場領域拓展，既要落在工程承接上，但又不能禁錮于傳統(tǒng)的一個項目直接承攬，可以是綜合平臺作用的轉化發(fā)揮，采取項目合作、承攬主體資本合作、區(qū)域市場運作平臺借力發(fā)揮等方式，這在武穴市場有了一個好的探索起步。在市場低迷、投資乏力的情況下，從大平臺投資向創(chuàng)投項目投資、以資源撬動對接時代發(fā)展趨勢開拓同類領域新的節(jié)點賽道，都有機會開拓新的經(jīng)營增長點。
一切，都是為了主業(yè)有價值、發(fā)展有增長。
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